2022年度对财政领导班子整体评价（精选文档）

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对财政领导班子整体评价5篇

【篇一】对财政领导班子整体评价

对领导班子的评价-对领导班子的评价 对领导班子履职评价

　　领导干部个人评价　　王某　　政治上成熟，党性原则、大局观念强，自觉同党中央保持高度一致，严格落实中央八项规定、省委九项规定等各项政策规定；
处事稳重，待人谦和，思维缜密，虑事周全，能够把握好工作中的每一个环节，做到严谨求实、一丝不苟；
有群众观念，注重调查研究，能够广泛深入、耐心细致地听取群众的意见建议，并积极回应群众关切。　　张某　　年轻有为、有位，却从不自恃自傲，始终谦虚低调、不骄不躁，关心干部，团结同事；
政治立场坚定，注重学习提高，有较高的思想理论水平；
工作投入，处事果断，雷厉风行；
作风务实、思路清晰，能够把上级和党组的决策同分管工作实际结合起来，创造性地开展工作；
坚持原则，讲究方法，不回避矛盾，对自己要求非常严格。　　李某　　经历多岗位锻炼，组织领导和综合协调能力强；
工作思路清晰，重点突出，有改革创新精神；
事业心、责任感强，工作认真负责；
好学勤奋，知识面宽；
顾全大局，自觉服从组织安排；
清正廉洁、严格自律，　　为人正派、作风硬朗，敢抓敢管、敢于负责；
处事稳重，热情随和，善于团结同志，能够听取不同意见，关心干部职工生活。　　对领导班子成员的评价　　1、领导班子成绩方面　　(1)、领导班子整体政治素质高，在职工中树立了较好的形象。　　(2)、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过党委会讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度。充分体现集体力量，班子的团结统一。　　(3)、领导班子思路清晰，发展方向明确，特别是在奶牛业发展方向定调上，坚持走规模化、标准化、集约化道路不动摇。　　(4)、领导班子敬业心、责任心强，经常无休息日，尽心尽职为畜牧业发展作贡献，不计个人得失。　　(5)、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好。　　2、存在不足　　(1)、个别领导要克服官僚主义，不能从表面上学习“三个代表”重要思想，要具体落实到实处。　　(2)、个别领导干部，工作方法简单，缺乏领导风范和艺术。　　(3)、领导的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武断，有些工作要遵照相关的法律、法规手续办事。　　、工作创新方面有待探索提高，要注重向学习型班子靠拢。　　对公司领导班子的整体评价　　公司现任领导班子，是一个具有理想信念和高度事业心的班子，是一个具有强烈的工作责任心和勤奋干事的班子，是一个具有较强工作能力和较高决策水平的班子，是一个团结和谐、勤政廉洁、有凝聚力、战斗力的班子，带领全公司成员形成了上下团结一致、共谋发展的好气氛。　　对领导班子成员的意见　　韩总作为公司主管领导，思想觉悟高，知识面宽广，善于把握大局，驾驭全局，一丝不苟地贯彻总公司的决策部署，平时，对待公司下属员工平易近人，不摆架子，经常关心体贴手下员工。　　谢经理思想水平高，业务素质强，经常下基层，了解基层工作，关心基层员工，帮助他们解决实际困难，对职工反应的问题不推来推去，积极协调解决。　　扎西经理工作细致严谨，认真负责，工作经验丰富，理论水平高，掌握企业发展和市场经济规律，工作思路清晰有序，决策科学正确，处理问题迅速果断。　　拉巴经理工作思路开阔，任劳任怨，经常深入基层调查研究，坚持实事求是，真抓实干，勇于创新，工作有魄力，事业心和责任感强。　　结合集团公司领导干部会议精神，加强“三基”工作，形成推进西藏销售公司科学发展思路方面的意见和建议　　基层建设、基础工作、基本素质是“三基”工作新的内涵，我们要以加强基层建设和基础工作为重点，强化创新，注重执行。加强“三基”工作，推进西藏销售公司科学发展，首先，要加强基层建设，即以基层党建、班子建设为主要内容的基层组织和队伍建设，牢固树立着眼基层、服务基层、建设基层、发展基层的意识，转变思想观念，改进工作作风，把工作的着力点放在基层，各项政策措施的制定与执行要符合基层实际，各项工作安排要切实方便基层，不断提高为基层服务的水平。其次，要加强基础工作建设，即以质量、计量、标准化、制度、流程为主要内容的基础性管理，以规范化、标准化为目标，针对基层党支部建设、库站建设、班组建设存在的一些薄弱环节和难点问题，有计划地逐步加以解决，确保“三基”工作扎实开展，促进公司科学发展。再次，要加强基本素质建设，即以政治素养和业务技能为主要内容的员工素质与能力建设，坚持以人为本，着力提高员工基本素质，全体员工必须统一思想，提高认识，全面理解和正确领会“三基”工作的新内涵，把“三基”工作的新内涵，把“三基”工作作为企业永恒的主题。全面提升基层建设、基础管理水平和员工基本素质，为推动公司科学发展奠定坚实基础。

根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。

读书是一种感悟人生的艺术读杜甫的诗使人感悟人生的辛酸，读李白的诗使人领悟官场的腐败，读鲁迅的文章使人认清社会的黑暗，读巴金的文章使人感到未来的希望每一本书都是一个朋友，教会我们如何去看待人生读书是人生的一门最不缺少的功课，阅读书籍，感悟人生，助我们走好人生的每一步

【篇二】对财政领导班子整体评价

2004-2005 学年度查核民主测评表

履行民主集中制， 勤政廉洁，正确行使权

综 合 评 价 学习和遵循党的路 开拓创新，决心进 求真务实，建立责

满足程度 等 次

上级决议方面 成果方面 神求发展方面领导班

挥全体生机方面 员工积极性方面

不满足 五强班子 一般班子 差班子

德 能 勤 绩 廉 满足程度 等 次

不胜任

任仕金

刘邦亚

文继伟

符长福

李海明

刘建忠

李长平

王建光

滕建武

温波

注：请在对应空格内打“√”

【篇三】对财政领导班子整体评价

　　篇一:《领导班子综合评价》

　　******领导班子综合评价

　　*******领导班子是一个团结奋进、无私奉献、敬业工作、敢打硬仗，能打胜仗的领导集体。

　　一、领导班子整体政治素质高，班子成员带头学习马列主义、毛泽东思想等理论，尤其是党的群众路线教育实践活动中以身作则，坚持身先士卒、率先垂范，在广大干部职工中树立了良好的形象。

　　二、领导班子团队合作精神强，班子成员分工明确，相互沟通协调到位，团结意识强。始终按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，不断健全和完善班子内部的工作分工、议事、决策规则和程序，为各项工作的顺利进行打下了坚实的基础。在重大问题决策问题上，严格执行集体讨论制度，充分体现集体力量，班子没有杂音，团结统一。

　　三、领导班子发展思路清晰，战略规划明确，对促进广平开发区的腾飞崛起计划详细具体，措施得力。敬业心、责任心强，周六、日等休息日加班成为常态，不计个人得失，尽心尽职为广平经济发展作贡献。

　　四、领导班子改革创新意识强，面对复杂多变的环境形势、大胆探索改革创新思路。全力支持开发区各企业的发展壮大，积极为企业协调解决遇到的债务纠纷、劳资矛盾等各类问题，是开发区内企业的好保姆、好管家、好后盾。

　　五、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求自身，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好。

　　建议一是加强党的组织建设，完善党工委组织建设，从一线职工中发展党员，全面对入党积极分子进行考察，不断发展壮大开发区党员队伍。二是加强对干部职工的培训管理。坚持“请进来、走出去”的理念，定期邀请专家到开发区讲课培训或组织人员到先进开发区学习先进经营、管理模式，真正将开发区打造成为***经济发展的强大引擎，助力***腾飞、崛起，再创广平新辉煌。三是加强同各职能部门的沟通协调，促进开发区工作效率大提升，简化项目审批手续，压缩项目审批时限，将***打造成投资创业的首选之地。

　　篇二:《对公司领导班子的整体评价》

　　对公司领导班子的整体评价

　　公司现任领导班子，是一个具有理想信念和高度事业心的班子，是一个具有强烈的工作责任心和勤奋干事的班子，是一个具有较强工作能力和较高决策水平的班子，是一个团结和谐、勤政廉洁、有凝聚力、战斗力的班子，带领全公司成员形成了上下团结一致、共谋发展的好气氛。

　　对领导班子成员的意见

　　韩总作为公司主管领导，思想觉悟高，知识面宽广，善于把握大局，驾驭全局，一丝不苟地贯彻总公司的决策部署，平时，对待公司下属员工平易近人，不摆架子，经常关心体贴手下员工。

　　谢经理思想水平高，业务素质强，经常下基层，了解基层工作，关心基层员工，帮助他们解决实际困难，对职工反应的问题不推来推去，积极协调解决。

　　扎西经理工作细致严谨，认真负责，工作经验丰富，理论水平高，掌握企业发展和市场经济规律，工作思路清晰有序，决策科学正确，处理问题迅速果断。

　　拉巴经理工作思路开阔，任劳任怨，经常深入基层调查研究，坚持实事求是，真抓实干，勇于创新，工作有魄力，事业心和责任感强。

　　结合集团公司领导干部会议精神，加强“三基”工作，形成推进西藏销售公司科学发展思路方面的意见和建议

　　基层建设、基础工作、基本素质是“三基”工作新的内涵，我们要以加强基层建设和基础工作为重点，强化创新，注重执行。加强“三基”工作，推进西藏销售公司科学发展，首先，要加强基层建设，即以基层党建、班子建设为主要内容的基层组织和队伍建设，牢固树立着眼基层、服务基层、建设基层、发展基层的意识，转变思想观念，改进工作作风，把工作的着力点放在基层，各项政策措施的制定与执行要符合基层实际，各项工作安排要切实方便基层，不断提高为基层服务的水平。其次，要加强基础工作建设，即以质量、计量、标准化、制度、流程为主要内容的基础性管理，以规范化、标准化为目标，针对基层党支部建设、库站建设、班组建设存在的一些薄弱环节和难点问题，有计划地逐步加以解决，确保“三基”工作扎实开展，促进公司科学发展。再次，要加强基本素质建设，即以政治素养和业务技能为主要内容的员工素质与能力建设，坚持以人为本，着力提高员工基本素质，全体员工必须统一思想，提高认识，全面理解和正确领会“三基”工作的新内涵，把“三基”工作的新内涵，把“三基”工作作为企业永恒的主题。全面提升基层建设、基础管理水平和员工基本素质，为推动公司科学发展奠定坚实基础。

　　在加强“一个载体、两项工程”工作，推进公司各项工作科学发展等方面的意见和建议

　　加强党的建设，提高领导班子和干部队伍素质方面的意见和建议

　　总体来讲，我们公司各级领导班子是坚强、团结的，是有凝聚力、战斗力的，能够担负起科学发展、跨越式发展的重任。加强党的建设，提高领导班子和干部队伍素质，各级领导班子和干部队伍要重点要抓好以下几个方面一是，以加强思想政治建设为核心，打造政治坚定的领导班子。二是，以提高能力素质为关键，打造干事创业的领导班子。三是，以贯彻民主集中制为重点，打造团结协作的领导班子。四是，以干净干事为准绳，打造清正廉洁的领导班子。五是，以加强基层党组织建设为导向，提高领导班子和干部队伍素质。

　　关心员工，加强民生建设方面的意见和建设

　　对领导班子及成员廉洁自律方面的意见和建议

　　加强领导班子及成员的廉洁自律，一是，要加大力度宣传、强化廉政宣传教育，让廉洁自律的观念深入人心。二是，要深入开展廉洁自律正反两方面典型教育活动，深刻认识。三是，公司要严控公务支出，规范制度，提高内控能力，严格督察审核。四是，遇到问题要严肃清理纠正，树立廉洁风气。

　　篇三:《领导班子考核情况》

　　通报2011年度基层领导班子考核情况

　　同志们

　　现将2011年度基层领导班子和科职干部考核情况进行通报，并结合这次考核情况，就进一步加强领导班子建设，讲三个方面的问题。

　　一、2011年度考核工作的基本概况

　　根据公司党委的安排，党群工作部从2011年12月8日至26日，共用10天时间，先后对公司20个基层单位的领导班子和102名科职干部进行了考核。这次考核工作，公司党委极为重视，专门下发文件，对考核工作进行了详细的安排和部署，提出了具体的要求。年度考核采取了集中述职、群众测评、考核谈话、领导评价等方式。归纳起来有以下四个特点一是重视程度高，准备工作好。自考核文件下发之日起，各单位进行了认真的准备，科职干部都撰写了述职材料，有的单位还对一年来班子的工作情况进行了总结，总的看，述职材料普遍好于往年。二是参与范围广，更具普遍性。有811名干部职工直接参与了考核，占职工总数的65%，包括了科职干部、机关干部、班组长和职工代表，比较全面地了解了干部职工对领导班子和科职干部的评价。三是区分不同情况，分类组织实施。为便于考核，同时又能保证考核内容更真实、更全面。对基层单位领导和机关部室长采取了本单位述职和集中述职的作法，既简化了考核程序，又保证了考核质量。四是严守工作程序，强化考核结果。因工作外出不能参加述职的科职干部，也写出了书面材料，由别人代为宣读，考核人员通过同班子成员、职工代表个别谈话，广

　　泛地收集了意见和建议，掌握了考核工作的第一手资料。

　　二、基层领导班子和科职干部考核情况

　　公司党委在听取考核小组汇报之后，召开会议，分析研究了一年来基层领导班子和干部队伍的情况，在充分考虑考核结果的基础上，经公司党委研究决定，现将考核结果公布如下

　　1、基层领导班子考核结果

　　本年度共考核20个基层领导班子，其中优秀领导班子6个。他们是XXXX管理公司、XXXX管理公司、XXXX管理公司、XXXX服务公司、XXXX服务公司、XXXX发展集团。

　　2、科职干部考核结果

　　本年度共考核科职干部102名，其中优秀科职干部31人。他们是 （略）

　　3、优秀领导班子和科职干部的特点

　　第一、优秀领导班子继续保持了良好的精神状态和争创一流的旺盛斗志。以XXXX发展集团、XXXX管理公司为代表的领导班子，各项工作依然走在前头，得到了广大干部职工的高度认可。这些单位的领导做到了以大局为重，党政主要领导相互支持，相互协调，积极支持对方的工作，班子成员团结一心，目标一致，面临严峻的生产经营形势，压缩内部成本开支，积极开拓外部市场，强化基础管理工作，保持职工队伍稳定，圆满地完成了各项工作任务，得到了职工的高度评价和认可。

　　第二、领导班子建设有了大幅度的提高。XXXX管理公司、XXXX管理公司、XXXX服务公司等领导班子从强化班子建设抓起，党政主要领导以身作则，注重培养和提高班子的综合

　　素质，提升班子的凝聚力、战斗力。班子成员积极支持正职工作，敢于负责，大胆管理，尽职尽责地做好自己分管的工作。在生产经营服务等方面，创新经营理念，全面推行精细化管理，取得了可喜的经营成果。在服务工作上，以满足辖区居民的需求为标准，不断完善服务内容，坚持24小时全天候服务，得到了服务对象的认可。

　　第三、科职干部的综合素质显著增强。过去的一年，科职干部围绕公司党委、公司的全年工作部署，大胆创新管理模式，细化内部管理，降低了单位运行成本。牢固树立安全第一的思想，实现了安全生产和队伍稳定。强化效益意识，努力开拓内外部两个市场，在压缩开支的同时，积极承揽外部的施工维修和生活服务项目，见到了良好的效益，塑造了自身的服务形象。

　　第四、完善和建立了有效的工作机制，驾驭和掌握全局的能力显著增强。被表彰的领导班子都形成了各具特色的有效的制度和措施，班子成员开拓创新的能力、分析解决问题的能力、生产经营管理的能力、突发事件应对的能力、密切联系群众的能力等都有明显提高，班子的自转功能、自控功能进一步强化，工作的主动性、超前性、积极性不断提高，这是在班子建设过程中出现的可喜现象，也是公司党委、公司两年来持之以恒抓班子建设和全体科职干部共同努力的结果。

　　前面已经讲到了在领导班子建设和干部队伍建设中取得的成绩，可以肯定地说，班子建设是在朝好的、健康的方向发展，广大职工也给予了充分的肯定。但是，从这次考核情况看，也存在下列一些问题

　　第一、个别单位的党政主要领导相融意识欠缺。都想干好自己所分管的工作，但如何支持、配合对方，形成合力去推动工作，想的、做的比较少，由此产生一些工作上的不理解，配合上的不默契，行动上的不协调，彼此之间也存在一定的看法。

　　第二、少数年轻干部作风不扎实，习惯于会议上安排工作，习惯于在办公室解决问题，深入基层，调查了解工作的落实情况做的较少，领导作用发挥不明显，干部职工认可度不高。

　　第三、工作方式方法有些简单，做思想工作不深入，不细致。遇到职工队伍中出现的问题，批评的多，处罚的多，造成职工的不服气，虽然是出于严格要求，大胆管理，但往往没有收到预期效果。{单位领导班子整体评价}.

　　第四、工作标准不高，只求过的去，不求过的硬，做事敷衍塞责，凑合了事，对自身存在的问题，麻木不仁，没有引起足够的警觉和重视，依然我行我素、疲疲沓沓，漠视和淡化存在的问题。

　　通过此次考核，认真总结了一年来班子建设和干部队伍建设的经验，分析查找了存在的突出问题。对存在的问题，公司党委、公司认识是清醒的，解决问题的态度是坚决的。在今后的工作中将进一步加大工作力度，使干部管理工作取得扎扎实实的效果，使领导班子在公司改革、发展、稳定中发挥更大的作用。

　　三、对领导班子和干部队伍建设的几点要求

　　2012年，公司的生产经营工作依然面临诸多困难，我们将接受更加严峻的考验。在这种形势下，两级领导班子和领

　　导干部，一定要积极探索适应形势发展要求的干部管理机制和干部激励机制，努力加强领导班子思想和组织建设，提高整体素质，提高整体功能。具体地讲，要提高以下三种能力。

　　1、认真学习，不断提高政治理论思维的能力。用科学的理论武装头脑，指导言行，不断提高政治理论思维能力，是加强领导班子和领导干部队伍建设的前提和基础。要学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，要学习的党的十七届四中全会精神，要学习公司党委、公司下发的文件精神，用科学的理论和政策规定指导实践，以自身的政治理论水平的提高带动领导班子理论水平的提高。在新的一年里，要努力做到把握大局，沉着应对，理清头绪，看清目标，分出轻重，找出主要矛盾，抓住关键问题，排除各种困难和干扰，充分发挥领导班子的核心主导作用，进一步增强领导干部在实际工作中的自觉性和坚定性。

　　2、注重调查，不断提高分析解决问题的能力。分析问题、解决问题，是领导班子引领干部职工完成工作任务的基本职业素养，也是一个成功的、优秀的领导班子的必备条件。一个班子也好，一名领导干部也好，深入基层，深入班组，调查了解掌握第一手资料，是正确行使岗位职能，做好科学分析和科学决策的前提。要学会使用“望远镜”观察长远目标，激励干部职工为之努力，更要学会使用“显微镜”，准确地、及时地发现当前存在的问题，制定对策，加以解决。解决问题的能力不是天生具备的，是通过实践的锻炼积累起来的。所以说，我们的领导班子、领导干部要敢于面对问题，善于分析问题，勇于解决问题，遇到问题绕着走的态度，不仅不能回避问题，还会使事态扩大，丧失领导的主动权，我

　　篇四:《领导班子评价》

　　中共 烟台市烟草专卖局

　　山东烟台烟草 有限公司

　　烟烟党〔2011〕10号 党委文件

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　　关于印发《烟台市烟草专卖局（公司）

　　县级局（部）领导班子和领导干部综合

　　考核评价办法（试行）》及《烟台市烟草

　　专卖局（公司）县级局（部）领导班子

　　和领导干部年度考核实施细则{单位领导班子整体评价}.

　　（试行）》的通知

　　各县（市、区）局（部）党支部

　　为进一步深化干部人事制度改革，建立健全科学合理的干部考核评价机制，不断加强班子和干部队伍建设，根据省局（公司）党组有关精神，结合烟台烟草实际，市局（公司）党委研究制定了《烟台市烟草专卖局（公司）县级局（部）领导班子和领导干部综合考核评价办法（试行）》及《烟台市烟草专卖局（公司）县级局（部）领导班子和领导干部年度考核实施细则（试行）》， 1

　　现印发给你们，请认真贯彻执行。

　　二○一一年二月十七日

　　2

　　烟台市烟草专卖局（公司）

　　县级局（部）领导班子和领导干部

　　综合考核评价办法（试行）

　　第一章 总 则

　　第一条 为进一步深化干部人事制度改革，建立科学高效的干部考核评价机制，全面加强县级局（部）领导班子和领导干部队伍建设，根据省局（公司）党组《市级烟草专卖局（公司）领导班子和领导干部综合考核评价办法（试行）》有关规定，结合烟台烟草实际，制定本办法。

　　第二条 综合考核评价工作坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，立足为推进“卷烟上水平”，实现烟台烟草“走在全国前列，争创行业标杆”目标选干部、配班子、建队伍、聚人才，进一步健全考核制度，完善考核内容，改进考核方式，扩大考核民主，强化结果运用，切实把各级领导干部的思想和行动引导到科学发展上来，把基层领导班子建设成为政治坚定、开拓创新、求真务实、清正廉洁、团结奋进的领导集体，为烟台烟草实现又好又快平稳发展提供坚强的组织保证。

　　第三条 综合考核评价工作坚持服务和促进科学发展，德才兼备、以德为先，注重实绩、群众公认，客观公正、简便易行的原则，以履行职责的实际成效为基本依据，综合运用民主 3

　　推荐、民主测评、个别谈话、实绩分析、综合评价等方法，全面、准确、客观地考核评价领导班子和领导干部。

　　第四条 本办法适用于县级局（部）领导班子全面考核、年度考核和领导干部提拔任职考察。

　　领导班子平时考核、领导干部提拔任职试用期满考核的相关程序、要求，可参照本办法执行。

　　第五条 县级局（部）领导班子全面考核一般每3年进行一次。

　　领导班子年度考核每年进行一次。{单位领导班子整体评价}.

　　领导班子平时考核一般可借助专项调查、领导干部考察、领导干部经济责任审计、参加班子民主生活会等多种形式同期进行，由市局（公司）根据工作需要组织实施。

　　第二章 民主推荐

　　第六条 在领导干部提拔任职考察时须经民主推荐提出考察对象。民主推荐包括会议投票推荐和个别谈话推荐。

　　第七条 会议投票推荐应参照《党政领导干部选拔任用工作条例》、《市级烟草专卖局（公司）领导干部选拔任用工作规定》等规定的程序进行。

　　第八条 参加会议投票推荐人员范围一般为县级局（部）中层副职以上干部及其他需要参加的人员，也可根据工作任务另行确定。

　　参加会议投票推荐人数必须达到应参加人数的80%以上。

4

　　第九条 会议投票推荐与民主测评一并进行，采取无记名投票推荐方式填写民主推荐表（附表4），由市局（公司）考察组负责收回统计。

　　第十条 考察对象的会议推荐票数一般应当不低于30%。如果推荐结果比较分散，且得票率均未达30%，考察组组长报市局（公司）党委主要领导同意后，可以进行二次会议投票推荐。参加二次会议投票推荐人员范围，根据工作需要可与本办法第二十六条个别谈话人员范围相同。

　　第十一条 考察组根据会议投票推荐情况，提出考察对象初步人选，报市局（公司）党委主要领导同意后，确定考察对象。其中，县级局（部）主要负责人考察对象由市局（公司）党委集体研究确定。

　　第十二条 个别谈话推荐在个别谈话环节进行，与会议投票推荐结果互为补充、相互印证。参加个别谈话推荐人员与本办法第二十六条个别谈话范围相同。

　　第十三条 民主推荐结果在一年内有效。

　　第十四条 积极探索开展差额推荐、差额考察工作办法。

　　第三章 民主测评

　　第十五条 民主测评主要了解领导班子工作情况和领导干部现实表现等，重点了解贯彻落实科学发展观等实际情况。

　　第十六条 考核性民主测评，应通过一定形式，提前向参会人员提供领导班子工作总结、领导干部个人述职述廉报告、 5

　　篇五:《对公司领导班子及其成员的意见和建议》

　　对公司领导班子的整体评价

　　公司现任领导班子，是一个具有理想信念和高度事业心的班子，是一个具有强烈的工作责任心和勤奋干事的班子，是一个具有较强工作能力和较高决策水平的班子，是一个团结和谐、勤政廉洁、有凝聚力、战斗力的班子，带领全公司成员形成了上下团结一致、共谋发展的好气氛。

　　对领导班子成员的意见

【篇四】对财政领导班子整体评价

篇一：《领导班子综合评价》

******领导班子综合评价

*******领导班子是一个团结奋进、无私奉献、敬业工作、敢打硬仗，能打胜仗的领导集 体。

一、 领导班子整体政治素质高，班子成员带头学习马列主义、毛泽东思想等理论，尤其 是党的群众路线教育实践活动中以身作则，坚持身先士卒、率先垂范，在广大干部职工中树 立了良好的形象。

二、 领导班子团队合作精神强，班子成员分工明确，相互沟通协调到位，团结意识强。

始终按照""集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决立”的原则，不断健全和完善班子内部 的工作分工、议事、决策规则和程序，为各项工作的顺利进行打下了坚实的基础。在重大问 题决策问题上，严格执行集体讨论制度，充分体现集体力量，班子没有杂音，团结统一。

三、 领导班子发展思路淸晰，战略规划明确，对促进广平开发区的腾飞崛尼计划详细具 体，措施得力。敬业心、责任心强，周六、日等休息日加班成为常态，不计个人得失，尽心 尽职为广平经济发展作贡献。

四、 领导班子改革创新意识强，面对复杂多变的环境形势、大胆探索改革创新思路。全 力支持开发区各企业的发展壮大，积极为企业协调解决遇到的债务纠纷、劳资矛盾等各类问 题，是开发区内企业的好保姆、好管家、好后盾。

五、 领导班子在廉洁自律方而，能以身作则，严格要求自身，自觉贯彻党风廉正建设责 任制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好。

建议一是加强党的组织建设，完善党工委组织建设，从一线职工中发展党员，全而对入 党积极分子进行考察，不断发展壮大开发区党员队伍。二是加强对干部职工的培训管理。坚 持“请进来、走出去”的理念，立期邀请专家到开发区讲课培训或组织人员到先进开发区学 习先进经营、管理模式，真正将开发区打适成为*林经济发展的强大引擎，助力林*腾飞、崛 起，再创广平新辉煌。三是加强同各职能部门的沟通协调，促进开发区工作效率大提升，简 化项目审批手续，圧缩项目审批时限，将枠*打造成投资创业的首选之地。

篇二：《对公司领导班子的整体评价》

对公司领导班子的整体评价

公司现任领导班子，是一个具有理想信念和高度事业心的班子，是一个具有强烈的工作 责任心和勤奋干事的班子，是一个具有较强工作能力和较高决策水平的班子，是一个团结和 谐、勤政廉洁、有凝聚力、战斗力的班子，带领全公司成员形成了上下团结一致、共谋发展 的好气氛。

对领导班子成员的意见

韩总作为公司主管领导，思想觉悟高，知识而宽广，善于把握大局，驾驭全局，一丝不 苟地贯彻总公司的决策部署，平时，对待公司下属员工平易近人，不摆架子，经常关心体贴 手下员工。

谢经理思想水平高，业务素质强，经常下基层，了解基层工作，关心基层员工，帮助他 们解决实际困难，对职工反应的问题不推来推去，积极协调解决。

扎西经理工作细致严谨，认真负责，工作经验丰富，理论水平髙，掌握企业发展和市场 经济规律，工作思路淸晰有序，决策科学正确，处理问题迅速果断。

拉巴经理工作思路开阔，任劳任怨，经常深入基层调查研究，坚持实事求是，真抓实干， 勇于创新，工作有魄力，事业心和责任感强。

结合集团公司领导干部会议精神，加强"三基”工作，形成推进西藏销售公司科学发展 思路方面的意见和建议

基层建设、基础工作、基本素质是“三基”工作新的内涵，我们要以加强基层建设和基 础工作为重点，强化创新，注重执行。加强“三基”工作，推进西藏销售公司科学发展，首 先，要加强基层建设，即以基层党建、班子建设为主要内容的基层组织和队伍建设，牢固树 立着眼基层、服务基层、建设基层、发展基层的意识，转变思想观念，改进工作作风，耙工 作的着力点放在基层，各项政策措施的制龙与执行要符合基层实际，各项工作安排要切实方 便基层，不断提高为基层服务的水平。苴次，要加强基础工作建设，即以质量、计量、标准 化、制度、流程为主要内容的基础性管理，以规范化、标准化为目标，针对基层党支部建设、 库站建设、班组建设存在的一些薄弱环盯和难点问题，有讣划地逐步加以解决，确保"三基” 工作扎实开展，促进公司科学发展。再次，要加强基本素质建设，即以政治素养和业务技能 为主要内容的员工素质与能力建设，坚持以人为本，着力提高员工基本素质，全体员工必须 统一思想，提高认识，全面理解和正确领会“三基”工作的新内涵，把“三基”工作的新内 涵，把“三基”工作作为企业永恒的主题。全面提升基层建设、基础管理水平和员工基本素 质，为推动公司科学发展奠定坚实基础。

在加强“一个载体、两项工程”工作，推进公司各项工作科学发展等方而的意见和建议

加强党的建设，提髙领导班子和干部队伍素质方而的意见和建议

总体来讲，我们公司各级领导班子是坚强、团结的，是有凝聚力、战斗力的，能够担负 起科学发展、跨越式发展的重任。加强党的建设，提髙领导班子和干部队伍素质，各级领导 班子和干部队伍要重点要抓好以下几个方而一是，以加强思想政治建设为核心，打造政治坚 左的领导班子。二是，以提髙能力素质为关键，打造干事创业的领导班子。三是，以贯彻民 主集中制为重点，打造团结协作的领导班子。四是，以干净干事为准绳，打造淸正廉洁的领 导班子。五是，以加强基层党组织建设为导向，提高领导班子和干部队伍素质。

关心员工，加强民生建设方而的意见和建设

对领导班子及成员廉洁自律方面的意见和建议

加强领导班子及成员的廉洁自律，一是，要加大力度宣传、强化廉政宣传教冇，让廉洁 自律的观念深入人心。二是，要深入开展廉洁自律正反两方而典型教冇活动，深刻认识。三 是，公司要严控公务支出，规范制度，提髙内控能力，严格督察审核。四是，遇到问题要严 肃淸理纠正，树立廉洁风气。

篇三：《领导班子考核情况》

通报2011年度基层领导班子考核情况

同志们

现将2011年度基层领导班子和科职干部考核情况进行通报，并结合这次考核情况，就进 一步加强领导班子建设，讲三个方面的问题。

一、 2011年度考核工作的基本概况

根据公司党委的安排，党群工作部从2011年12月8日至26日，共用10天时间，先后 对公司20个基层单位的领导班子和102名科职干部进行了考核。这次考核工作，公司党委极 为重视，专门下发文件，对考核工作进行了详细的安排和部署，提岀了具体的要求。年度考 核采取了集中述职、群众测评、考核谈话、领导评价等方式。归纳起来有以下四个特点一是 重视程度髙，准备工作好。自考核文件下发之日起，各单位进行了认貞•的准备，科职干部都 撰写了述职材料，有的单位还对一年来班子的工作情况进行了总结，总的看，述职材料普遍 好于往年。二是参与范囤广，更具普遍性。有811名干部职工直接参与了考核，占职工总数 的65%,包括了科职干部、机关干部、班组长和职工代表，比较全面地了解了干部职工对领 导班子和科职干部的评价。三是区分不同情况，分类组织实施。为便于考核，同时又能保证 考核内容更真实、更全而。对基层单位领导和机关部室长采取了本单位述职和集中述职的作 法，既简化了考核程序，又保证了考核质量。四是严守工作程序，强化考核结果。因工作外 岀不能参加述职的科职干部，也写出了书而材料，由别人代为宣读，考核人员通过同班子成 员、职工代表个别谈话，广

泛地收集了意见和建议，掌握了考核工作的第一手资料。

二、 基层领导班子和科职干部考核情况

公司党委在听取考核小组汇报之后，召开会议，分析研究了一年来基层领导班子和干部 队伍的情况，在充分考虑考核结果的基础上，经公司党委研究决定，现将考核结果公布如下

1、基层领导班子考核结果

本年度共考核20个基层领导班子，其中优秀领导班子6个。他们是XXXX管理公司、XXXX

管理公司、XXXX管理公司、XXXX服务公司、XXXX服务公司、XXXX发展集团。

2、 科职干部考核结果

本年度共考核科职干部102名，英中优秀科职干部31人。他们是（略）

3、 优秀领导班子和科职干部的特点

第一、优秀领导班子继续保持了良好的精神状态和争创一流的旺盛斗志。以XXXX发展集 团、XXXX管理公司为代表的领导班子，各项工作依然走在前头，得到了广大干部职工的高度 认可。这些单位的领导做到了以大局为重，党政主要领导相互支持，相互协调，积极支持对 方的工作，班子成员团结一心，目标一致，而临严峻的生产经营形势，压缩内部成本开支， 积极开拓外部市场，强化基础管理工作，保持职工队伍稳左，圆满地完成了各项工作任务， 得到了职工的高度评价和认可。

第二、领导班子建设有了大幅度的提高。XXXX管理公司、XXXX管理公司、XXXX服务公 司等领导班子从强化班子建设抓起，党政主要领导以身作则，注重培养和提高班子的综合

素质，提升班子的凝聚力、战斗力。班子成员积极支持正职工作，敢于负责，大胆管理, 尽职尽责地做好自己分管的工作。在生产经营服务等方面，创新经营理念，全而推行精细化 管理，取得了可喜的经营成果。在服务工作上，以满足辖区居民的需求为标准，不断完善服 务内容，坚持24小时全天候服务，得到了服务对象的认可。

第三、科职干部的综合素质显著增强。过去的一年，科职干部用绕公司党委、公司的全 年工作部署，大胆创新管理模式，细化内部管理，降低了单位运行成本。牢固树立安全第一 的思想，实现了安全生产和队伍稳泄。强化效益意识，努力开拓内外部两个市场，在压缩开 支的同时，积极承揽外部的施工维修和生活服务项目，见到了良好的效益，塑造了自身的服 务形象。

第四、完善和建立了有效的工作机制，驾驭和掌握全局的能力显著增强。被表彰的领导 班子都形成了各具特色的有效的制度和措施，班子成员开拓创新的能力、分析解决问题的能 力、生产经营管理的能力、突发事件应对的能力、密切联系群众的能力等都有明显提高，班 子的自转功能、自控功能进一步强化，工作的主动性、超前性、积极性不断提髙，这是在班 子建设过程中出现的可喜现象，也是公司党委、公司两年来持之以恒抓班子建设和全体科职 干部共同努力的结果。

前面已经讲到了在领导班子建设和干部队伍建设中取得的成绩，可以肯左地说，班子建 设是在朝好的、健康的方向发展，广大职工也给予了充分的肯定。但是，从这次考核情况看, 也存在下列一些问题

第一、个别单位的党政主要领导相融意识欠缺。都想干好自己所分管的工作，但如何支 持、配合对方，形成合力去推动工作，想的、做的比较少，由此产生一些工作上的不理解， 配合上的不默契，行动上的不协调，彼此之间也存在一泄的看法。

第二、少数年轻干部作风不扎实，习惯于会议上安排工作，习惯于在办公室解决问题， 深入基层，调查了解工作的落实情况做的较少，领导作用发挥不明显，干部职工认可度不高。

第三、工作方式方法有些简单，做思想工作不深入，不细致。遇到职工队伍中出现的问 题，批评的多，处罚的多，造成职工的不服气，虽然是出于严格要求，大胆管理，但往往没 有收到预期效果。｛单位领导班子整体评价｝・

第四、工作标准不髙，只求过的去，不求过的硬，做事敷衍塞责，凑合了事，对自身存 在的问题，麻木不仁，没有引起足够的警觉和重视，依然我行我素、疲疲沓沓，漠视和淡化 存在的问题。

通过此次考核，认真总结了一年来班子建设和干部队伍建设的经验，分析查找了存在的 突出问题。对存在的问题，公司党委、公司认识是淸醒的，解决问题的态度是坚决的。在今 后的工作中将进一步加大工作力度，使干部管理工作取得扎扎实实的效果，使领导班子在公 司改革、发展、稳定中发挥更大的作用。

三、对领导班子和干部队伍建设的几点要求

2012年，公司的生产经营工作依然面临诸多困难，我们将接受更加严峻的考验。在这种 形势下，两级领导班子和领

导干部，一泄要积极探索适应形势发展要求的干部管理机制和F部激励机制，努力加强 领导班子思想和组织建设，提髙整体素质，提高整体功能。具体地讲，要提髙以下三种能力。

1、 认真学习，不断提高政治理论思维的能力。用科学的理论武装头脑，指导言行，不断 提髙政治理论思维能力，是加强领导班子和领导干部队伍建设的前提和基础。要学习邓小平 理论和"三个代表”重要思想，要学习的党的十七届四中全会精神，要学习公司党委、公司 下发的文件精神，用科学的理论和政策规立指导实践，以自身的政治理论水平的提高带动领 导班子理论水平的提髙。在新的一年里，要努力做到把握大局，沉着应对，理淸头绪，看淸 目标，分出轻重，找出主要矛盾，抓住关键问题，排除各种困难和干扰，充分发挥领导班子 的核心主导作用，进一步增强领导干部在实际工作中的自觉性和坚泄性。

2、 注重调查，不断提髙分析解决问题的能力。分析问题、解决问题，是领导班子引领干 部职工完成工作任务的基本职业素养，也是一个成功的、优秀的领导班子的必备条件。一个 班子也好，一名领导干部也好，深入基层，深入班组，调查了解掌握第一手资料，是正确行 使岗位职能，做好科学分析和科学决策的前提。要学会使用“望远镜”观察长远目标，激励 干部职工为之努力，更要学会使用“显微镜”，准确地、及时地发现当前存在的问题，制立对 策，加以解决。解决问题的能力不是天生具备的，是通过实践的锻炼积累起来的。所以说， 我们的领导班子、领导干部要敢于面对问题，善于分析问题，勇于解决问题，遇到问题绕着 走的态度，不仅不能回避问题，还会使事态扩大，丧失领导的主动权，我

篇四：《领导班子评价》

中共烟台市烟草专卖局

山东烟台烟草有限公司

烟烟党（2011） 10号党委文件

关于印发《烟台市烟草专卖局（公司）

县级局（部）领导班子和领导干部综合

考核评价办法（试行）》及《烟台市烟草

专卖局（公司）县级局（部）领导班子

和领导干部年度考核实施细则｛单位领导班子整体评价｝.

（试行）》的通知

各县（市、区）局（部）党支部

为进一步深化干部人事制度改革，建立健全科学合理的干部考核评价机制，不断加强班 子和干部队伍建设，根据省局（公司）党组有关精神，结合烟台烟草实际，市局（公司）党 委研究制左了《烟台市烟草专卖局（公司）县级局（部）领导班子和领导干部综合考核评价 办法（试行）》及《烟台市烟草专卖局（公司）县级局（部）领导班子和领导干部年度考核实 施细则（试行）》，1

现印发给你们，请认真贯彻执行。

二O—一年二月十七日

2

烟台市烟草专卖局（公司）

县级局（部）领导班子和领导干部

综合考核评价办法（试行）

第一章总则

第一条为进一步深化干部人事制度改革，建立科学高效的干部考核评价机制，全而加 强县级局（部）领导班子和领导干部队伍建设，根据省局（公司）党组《市级烟草专卖局（公 司）领导班子和领导干部综合考核评价办法（试行）》有关规左，结合烟台烟草实际，制定本

办法。

第二条 综合考核评价工作坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯 彻落实科学发展观，立足为推进“卷烟上水平”，实现烟台烟草“走在全国前列，争创行业标 杆”目标选干部、配班子、建队伍、聚人才，进一步健全考核制度，完善考核内容，改进考 核方式，扩大考核民主，强化结果运用，切实把各级领导干部的思想和行动引导到科学发展 上来，把基层领导班子建设成为政治坚左、开拓创新、求真务实、淸正廉洁、团结奋进的领 导集体，为烟台烟草实现又好又快平稳发展提供坚强的组织保证。

第三条 综合考核评价工作坚持服务和促进科学发展，徳才兼备、以徳为先，注重实绩、 群众公认，客观公正、简便易行的原则，以履行职责的实际成效为基本依据，综合运用民主3

推荐、民主测评、个别谈话、实绩分析、综合评价等方法，全而、准确、客观地考核评 价领导班子和领导干部。

第四条 本办法适用于县级局（部）领导班子全面考核、年度考核和领导干部提拔任职 考察。

领导班子平时考核、领导干部提拔任职试用期满考核的相关程序、要求，可参照本办法 执行。

第五条 县级局（部）领导班子全而考核一般每3年进行一次。

领导班子年度考核每年进行一次。｛单位领导班子整体评价｝・

领导班子平时考核一般可借助专项调査、领导干部考察、领导干部经济责任审计、参加 班子民主生活会等多种形式同期进行，由市局（公司）根据工作需要组织实施。

第二章民主推荐

第六条在领导干部提拔任职考察时须经民主推荐提岀考察对象。民主推荐包括会议投 票推荐和个别谈话推荐。

第七条 会议投票推荐应参照《党政领导干部选拔任用工作条例》、《市级烟草专卖局（公 司）领导干部选拔任用工作规泄》等规定的程序进行。

第八条 参加会议投票推荐人员范用一般为县级局（部）中层副职以上干部及其他需要 参加的人员，也可根据工作任务另行确建。

参加会议投票推荐人数必须达到应参加人数的80%以上。4

第九条会议投票推荐与民主测评一并进行，采取无记名投票推荐方式填写民主推荐表 （附表4）,由市局（公司）考察组负责收回统计。

第十条 考察对象的会议推荐票数一般应当不低于30%。如果推荐结果比较分散，且得 票率均未达30%,考察组组长报市局（公司）党委主要领导同意后，可以进行二次会议投票 推荐。参加二次会议投票推荐人员范用，根搦工作需要可与本办法第二十六条个别谈话人员 范围相同。

第十一条 考察组根据会议投票推荐情况，提岀考察对象初步人选，报市局（公司）党 委主要领导同意后，确左考察对象。其中，县级局（部）主要负责人考察对象由市局（公司） 党委集体研究确定。

第十二条个别谈话推荐在个别谈话环节进行，与会议投票推荐结果互为补充、相互印 证。参加个别谈话推荐人员与本办法第二十六条个别谈话范围相同。

第十三条民主推荐结果在一年内有效。

第十四条积极探索开展差额推荐、差额考察工作办法。

第三章民主测评

第十五条民主测评主要了解领导班子工作情况和领导干部现实表现等，重点了解贯彻 落实科学发展观等实际情况。

第十六条 考核性民主测评，应通过一立形式，提前向参会人员提供领导班子工作总结、 领导干部个人述职述廉报告、5

篇五：《对公司领导班子及其成员的意见和建议》

对公司领导班子的整体评价

公司现任领导班子，是一个具有理想信念和高度事业心的班子，是一个具有强烈的工作 责任心和勒奋干事的班子，是一个具有较强工作能力和较髙决策水平的班子，是一个团结和 谐、勤政廉洁、有凝聚力、战斗力的班子，带领全公司成员形成了上下团结一致、共谋发展 的好气氛。

对领导班子成员的意见

【篇五】对财政领导班子整体评价

对领导班子的评价_领导班子作风评价,对领导班子的总体评价,领导班子作风总体评价
对领导班子的评价_领导班子作风评价,对领导班子的总体评价,领导班子作风总
体评价 对领导班子的评价 1、领导班子成绩方面 (1、领导班子整体政治素质高，在职工中树立了较好的形象。

(2、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过党委、董事会、股东大会讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度。充分体现集体力量，班子的团结统一。

(3、领导班子思路清晰，战略发展明确，特别是金融行业竞争如此激烈的情况下，我们今天的不断发展壮大，跟领导班子的努力分不开。

(4、领导班子敬业心、责任心强，经常无休息日，尽心尽 职为信合事业发展作贡献，不计个人得失。

(5、领导班子改革创新意识强，能正确面对金融业的环境形势、大胆探索信用社改革创新思路。大力发展支农贷款，努力寻找新的利润增长点，制定合理的年度计划目标，促进了信用社发展。

(6、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好。

2、主要问题。

(1、领导应多下基层关心职工，了解基层职工的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，了解职工的想法，切实为职工办实事、办好事。对职工反映的实际
问题，不应推来推去，应积极协调解决。建议多一些人性化管理，增加领导与一线职工的交流。

(2、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。加强对管理人才、专业人才的培训，提高高管人员和中层管理人员的意识和知识。

(3、建议领导提拔干部要坚持“四化”标准，事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示，广泛征求员工意见，对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。

(4、建议领导层在决策上要多考虑职工的切身利益。遇事能否多站在职工的利益上考虑问题。

(5、领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。

(6、建议领导对下属应保持平易近人的态度，在工作中让员工与领导之间保持一种轻松和谐的气氛。领导的威信是靠人格魅力、专业水平和管理能力所树立起来的。

(二、对领导班子成员的意见及建议 1、总体评价。领导班子成员政治素质普遍较高，工作能力强，具有改革创新意识，班子成员之间团结协作好，有较强的敬业精神和事业心，能严于律己、廉洁奉公。

2、存在不足及建议。

(1、个别领导要克服官僚主义，不能从表面上学习“三个代表”重要思想，要具体落实到实处，多维护职工的利益。

(2、个别领导架子大，与职工沟通少，不了解职工，职工对领导不认识。

(3、个别领导包括一些中层干部，工作方法简单，缺乏领导风范和艺术。

(4、年轻领导的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武断，有些工作要遵照相关的法律、法规手续办事。

(5、建议领导要克服职位变了对职工的态度也变了的作风，要做到为职工群众热心服务的观念不能变，对待职工的态度要满腔热情，不要横眉冷对、盛气凌人。不要认为职工待遇提高了不好管理，希望转变观念。

(三、对党员队伍的意见和建议 存在不足及建议: (1、加强党的组织建设，要注意从战斗在信合第一线的职工中发展党员，而且要注意发展党员的质量，做到成熟一个发展一个，以避免盲目发展而降低党员的标准。要严格党的纪律，对违规违纪人员决不姑息。

(2、对各总支、支部一些好的做法和先进经验了解不充分，对基层经验和做法宣传力度不够。

(3、对入党积极分子进行考察应全面，不要只考察他们的政治思想素质，还要考察他们的道德素质与工作表现。

(4、对党员教育应形式多样化，让更多的党员走出去学习，请专家来讲课，接受教育提高党员的思想素质，真正发挥共产党员的先锋模范作用。

(四、对经营发展状况的意见和建议 (1、应加强各部门之间的协调沟通，提高各部门的工作质量。领导层要针对基层信用社工作中的薄弱环节，加强管理和引导。

(2、领导层对职工教育及管理应重视，特别是中层干部的 现场管理十分重要，要培训他们，让他们学会管理。

(3、在职称岗位设置上，能否不限制聘用名额，经考核合格成熟一个就聘用一个，这样可以调动广大信合员工的敬业精神和积极性。

(4、在管理上应多从人性化方面考虑。希望上级领导安排各项工作指标和计划要合理化，多考虑一下基层社的实际情况。

(5、应加强对基层管理干部的监管力度，应要求财务费用等每月上墙公开，特别是基层管理干部如主任、会计、农贷人员的加班费和误餐费等，应加强群众监督，提高透明度。应要求财务帐目透明化，预防领导犯错误。

(6、工会是职工之家，不应只收费，要为职工说话办实事，应常常下去慰问职工，为职工解决一些实际困难，让职工在信用社工作有大家庭的感觉。建议开展职工生日送蛋糕活动，可以体现领导层对职工的关心。

下属对领导的评价 ×××同志政治上成熟、政策理论水平高、领导经验丰富，
组织协调和驾驭全局能力强、作风民主务实、公道正派、清正廉洁，在干部群众中威信高。

×××同志政治上成熟，党性原则、大局观念强，自觉同党中央保持高度一致，对事关改革发展稳定的重大原则问题，立场坚定，旗帜鲜明。政策理论水平高，注意从政治上、全局上思考和把握问题，善于抓大事、谋长远。领导经验丰富，熟悉××和××工作。担任过××××和××××的一把手，组织协调和驾驭全局能力强，决策果断，推动工作力度大。思维敏捷，思路清晰，有开拓创新精神。坚持党的民主集中制原则，能够听取不同意见，善于团结同志一道工作。事业心、责任感强，作风深入扎实，重视调查研究，关心群众生活。公道正派，敢于坚持原则，自我要求严格，在干部群众中威信高。

×××同志政治上强，有较高的思想政策水平;熟悉××和××工作，宏观决策能力比较强，领导经验丰富，组织领导和驾驭全局能力强;注重抓班子、带队伍，坚持民主集中制原则，讲究领导艺术和工作方法;作风深入务实，关心群众;处事稳重，公道正派，善于团结人，要求自己严格。

×××同志政治上强，注重学习，有较高的思想理论水平;思想解放，视野开阔，改革开放意识和开拓创新精神强;组织领

导和协调能力强，工作有魄力，敢抓敢管，雷厉风行;作风务实，工作投入，带头讲实话、办实事;坚持原则，不回避矛盾，公道正派，对自己要求比较严格。

×××同志政治坚定，党性观念强;较长时间在×××担任领导职务，经历多岗位锻炼，领导经验丰富，组织领导和综合协调能力强;工作思路清晰，重点突出，有改革创新精神;事业心和责任感强，工作认真负责;善于学习，知识面比较宽;顾全大局，自觉服从组织安排;为人正派，处事稳重，待人谦和，团结同志，关心群众生活，对自己要求比较严格。

×××同志自觉同党中央保持高度一致，坚决贯彻中央的方针政策和××的决定，政治坚定，党性强，有大局观念;认真学习并努力实践***理论和“三个代表”重要思想，有较高的思想政策水平。×××同志熟悉××工作。善于学习，勤于思考，知识面宽，注意把中央的路线方针政策同××的实际结合起来，创造性地开展工作;×××同志组织领导和协调能力较强。坚持民主集中制原则，注意听取不同意见，讲究工作方法，善于团结同志，调动班子成员的工作积极性，发挥了班子的整体作用。×××同志思想解放，思路清晰，不骄不躁，虑事周全，有开拓进取精神;工作热情高，干劲大，敢抓敢管，敢于负责;作风深入扎实，注意调查研究，关心群众生活。为人正派，谦虚谨慎，平易近人，
尊重老同志，生活俭朴，对自己要求严格，在干部群众中威信较高。

××××同志政治上强，有大局观念。认真学习并努力实践***理论和“三个代表”重要思想，具有较高的政策理论水平。政治敏锐性和政治鉴别力强，思维敏捷，开拓创新意识强。×××同志领导工作经验丰富，处事果断，驾驭全局和处理复杂问题的能力较强。善于团结同志，注意调动干部的积极性。作风民主，注意广泛听取意见。×××同志事业心、责任感强，敢抓敢管，敢于负责，工作务实，作风深入。坚持执政为民，联系群众。他为人正派，谦虚谨慎，平易近人，尊重老同志，生活俭朴。对自己要求严格，在干部群众中威信高。

×××同志政治上坚定，政治意识、大局意识和责任意识强，有比较丰富的领导工作经验，组织领导能力和宏观决策能力较强，工作思路清晰，注意抓重点、带全局。他抓班子、带队伍能力强，重视领导班子思想政治建设和执政能力建设，贯彻执行民主集中制原则，重大问题坚持集体研究决定，注意调动各方面积极性。×××同志有较高的理论政策水平，改革创新意识强。对中央关于××××工作的各项方针政策领会较深，并结合实际认真贯彻执行。×××同志事业心、责任感强，工作务实，重视和关心群众工作、生活中遇到的实际问题和困难。待人热情，平易近人，
严格要求自己。

×××同志政治上成熟、政策理论水平高、领导经验丰富，组织协调和驾驭全局能力强、作风民主务实、公道正派、清正廉洁，在干部群众中威信高。

×××同志政治上成熟，党性原则、大局观念强，自觉同党中央保持高度一致，对事关改革发展稳定的重大原则问题，立场坚定，旗帜鲜明。政策理论水平高，注意从政治上、全局上思考和把握问题，善于抓大事、谋长远。领导经验丰富，熟悉××和××工作。担任过××××和××××的一把手，组织协调和驾驭全局能力强，决策果断，推动工作力度大。思维敏捷，思路清晰，有开拓创新精神。坚持党的民主集中制原则，能够听取不同意见，善于团结同志一道工作。事业心、责任感强，作风深入扎实，重视调查研究，关心群众生活。公道正派，敢于坚持原则，自我要求严格，在干部群众中威信高。

×××同志政治上强，有较高的思想政策水平;熟悉××和××工作，宏观决策能力比较强，领导经验丰富，组织领导和驾驭全局能力强;注重抓班子、带队伍，坚持民主集中制原则，讲究领导艺术和工作方法;作风深入务实，关心群众;处事稳重，公道正派，善于团结人，要求自己严格。

×××同志政治上强，注重学习，有较高的思想理论水平;思想解放，视野开阔，改革开放意识和开拓创新精神强;组织领导和协调能力强，工作有魄力，敢抓敢管，雷厉风行;作风务实，工作投入，带头讲实话、办实事;坚持原则，不回避矛盾，公道正派，对自己要求比较严格。

×××同志政治坚定，党性观念强;较长时间在×××担任领导职务，经历多岗位锻炼，领导经验丰富，组织领导和综合协调能力强;工作思路清晰，重点突出，有改革创新精神;事业心和责任感强，工作认真负责;善于学习，知识面比较宽;顾全大局，自觉服从组织安排;为人正派，处事稳重，待人谦和，团结同志，关心群众生活，对自己要求比较严格。

×××同志自觉同党中央保持高度一致，坚决贯彻中央的方针政策和××的决定，政治坚定，党性强，有大局观念;认真学习并努力实践***理论和“三个代表”重要思想，有较高的思想政策水平。×××同志熟悉××工作。善于学习，勤于思考，知识面宽，注意把中央的路线方针政策同××的实际结合起来，创造性地开展工作;×××同志组织领导和协调能力较强。坚持民主集中制原则，注意听取不同意见，讲究工作方法，善于团结同志，调动班子成员的工作积极性，发挥了班子的整体作用。×××同
志思想解放，思路清晰，不骄不躁，虑事周全，有开拓进取精神;工作热情高，干劲大，敢抓敢管，敢于负责;作风深入扎实，注意调查研究，关心群众生活。为人正派，谦虚谨慎，平易近人，尊重老同志，生活俭朴，对自己要求严格，在干部群众中威信较高。

××××同志政治上强，有大局观念。认真学习并努力实践***理论和“三个代表”重要思想，具有较高的政策理论水平。政治敏锐性和政治鉴别力强，思维敏捷，开拓创新意识强。×××同志领导工作经验丰富，处事果断，驾驭全局和处理复杂问题的能力较强。善于团结同志，注意调动干部的积极性。作风民主，注意广
泛听取意见。×××同志事业心、责任感强，敢抓敢管，敢于负责，工作务实，作风深入。坚持执政为民，联系群众。他为人正派，谦虚谨慎，平易近人，尊重老同志，生活俭朴。对自己要求严格，在干部群众中威信高。

×××同志政治上坚定，政治意识、大局意识和责任意识强，有比较丰富的领导工作经验，组织领导能力和宏观决策能力较强，工作思路清晰，注意抓重点、带全局。他抓班子、带队伍能力强，重视领导班子思想政治建设和执政能力建设，贯彻执行民主集中制原则，重大问题坚持集体研究决定，注意调动各方面积极性。×××同志有较高的理论政策水平，改革创新意识强。对中央关
于××××工作的各项方针政策领会较深，并结合实际认真贯彻执行。×××同志事业心、责任感强，工作务实，重视和关心群众工作、生活中遇到的实际问题和困难。待人热情，平易近人，严格要求自己。

《对领导班子的评价》

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