工作总结

咨询工程师《组织管理》提升试题

时间:2023-05-19 09:45:06  阅读:

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咨询工程师《组织管理》提升试题

  为帮助考生有效备考2020年注册咨询工程师《组织管理》考试,提高做题速度,编辑整理了2020年咨询工程师《组织管理》提升试题,供大家参考分享,祝考试顺利。

  1.国家发展和改革委员会发布的《项目申请报告通用文本》中“社会影响分析”包括 。

  A.社会资源优化配置分析

  B.与当地社会环境的适应性

  C.社会影响和社会效益分析

  D.协调项目与当地社会关系

  E.规避社会风险

  解析:考查社会影响分析的内容,见教材P43。答案为BCE。

  2.工作分解结构的作用主要有 。

  A.将项目划分为多个合同对外发包

  B.规定工程项目的建设过程

  C.向与项目有关的组织和个人分配任务

  D.对项目费用和时间进行控制

  E.确定项目需要完成的工作内容

  解析:考查工作分解结构的作用。答案:ACDE。工作分解结构无法显示工作之间的逻辑关系。参见教材P76。

  3.项目经理在项目实施中的指导工作包括 。

  A.落实人员分工

  B.进行方法指导

  C.培养团队精神

  D.对成员提出具体要求

  E.解决团队中的困难和问题

  解析:见教材P135,项目经理在项目实施中开展的指导工作有1对项目团队中每个成员的工作提出具体要求;2对团队成员工作的方法进行指导;3解决团队工作中的困难与问题;4培养团队精神。

  答案为BCDE。

  4.项目业主对工程项目进行管理的特点主要包括 。

  A.可采用的管理手段是最全面的

  B.具有较大的强制性

  C.代表了投资主体对项目的要求

  D.业主是对工程项目进行全面管理的中心

  E.业主大都采用间接方式进行管理

  解析:考查不同项目业主管理的特点,见教材P32。A、B选项是政府管理的特点。答案为CDE。

  5.省级发展改革部门无权核准的境外投资项目类型有 。

  A.地方企业实施的投资额在1亿美元以下的非资源类项目

  B.中方投资额在3亿美元及以上的资源开发类项目

  C.前往未建交国家的投资项目

  D.涉及基础电信运营的境外投资项目

  E.跨界水资源开发利用项目

  解析:考查境外投资项目的核准权限,见教材P39或精讲班讲义表2-7。答案为BCDE。

  6.工程项目和非工程项目的共同特征包括 。

  A.唯一性

  B.固定性

  C.一次性

  D.目标明确性

  E.不可逆转性

  解析:考查工程项目与一般项目相比具备的特点,见教材P1。答案为ACD。

  7.工程项目综合管理过程包括项目 。

  A.组织机构设置

  B.战略构思

  C.计划的制定

  D.计划的实施

  E.计划的变更控制

  解析:考查工程项目综合管理的实现过程,见教材P63。答案为CDE。

  8.下列管理模式中,业主与施工承包商没有合同关系的有 。

  A.项目管理服务模式

  B.项目管理承包模式

  C.风险型CM模式

  D.设计-管理模式

  E.代理型CM模式

  解析:综合考查业主委托管理模式的相关内容,见教材P18-22。答案为BC。

  9.下列关于工程项目经理的说法,正确的有 。

  A.项目经理一定来自项目所属公司内部

  B.对项目相关人员进行分析是项目经理的一项基础性工作

  C.选择项目团队成员是项目经理的主要工作之一

  D.制定项目实施计划是项目经理主持召开的项目启动会议的重要议程

  E.项目经理对团队成员应进行合理的分工与授权

  解析:考查对工程项目经理角色的理解,见教材P130-137,答案:BCE。项目经理的产生主要来自公司内部,也可以从外部专家中选聘;制定项目实施计划是项目经理在建立工作基础阶段的工作。

  10.咨询工程师签发的变更令附件中,一般包括变更工作的 。

  A.工程量表

  B.设计资料

  C.施工组织设计

  D.变更原因

  E.变更的费用申请

  解析:变更令附件一般包括变更工作的工作量表、设计资料、设计图纸和其他与变更工作有关的文件,

  见教材P86。答案:ABC。

  11.项目管理知识体系PRINCE2涉及了8类管理要素,包括 等。

  A.项目启动

  B.计划

  C.风险管理

  D.组织

  E.项目交付

  解析:考查PRINCE2,见教材P8。答案为BCD。

  12.决定工作职务意义的重要程度,让任职者会将其职务视为重要的、有价值的和值得做的核心维度有 。

  A.技能多样性

  B.任务同一性

  C.任务重要性

  D.自主性

  E.反馈

  解析:考查职务特征模型中的五个核心维度的作用,见教材P101,答案为ABC。自主性会让任职者体验到对工作成果的责任,反馈让任职者知道完成的工作的效果情况。

  13.为了实现有效的沟通,项目管理相关各方应该 。

  A.提高发送者沟通的语言能力和心理水平

  B.注重信息传递的及时性、准确性

  C.坚持目标统一的原则

  D.建立沟通的反馈机制

  E.收集大量信息,使信息量包括沟通的方方面面

  解析:考查实现工程项目有效沟通的方法,见教材P73。答案为ABCD。

  14.全职人员在项目管理团队中的比例为20%,这可能是 组织形式。

  A.职能式

  B.项目式

  C.强矩阵式

  D.平衡矩阵式

  E.弱矩阵式

  解析:考查项目各种组织模式的特点,见教材P113,答案:DE。在职能式结构中,全职人员在项目团队中的比例几乎没有;强矩阵式的比例为50%-95%;项目式的比例为85%-100%。

  15.影响项目组织的社会因素主要有 。

  A.项目管理的范围

  B.国家经济管理环境

  C.项目的经济合同关系与形式

  D.组织领导及成员的素质

  E.国际通行的项目管理方法与惯例

  解析:考查影响项目组织的因素,需要区分社会因素和项目所在组织内部因素。见教材P89-90,答案:ABCE。  16.工程项目人力资源配备计划的内容包括 。

  A.人员报酬需求

  B.人员参加项目工作时间

  C.人员需求数量与种类

  D.人员的奖惩

  E.人员离开项目工作的时间

  解析:见教材P119,人员配备计划包括人员需求和人员配备两个内容,人员需求内容包括需求的人力资源数量、种类、时间、专业方向与水平等;人员配备计划描述人力资源何时加入项目工作及何时脱离项目工作,如何加入和离开项目团队。答案BCE。

  17.需要设置专职项目经理的组织模式有 。

  A.职能式模式

  B.弱矩阵式模式

  C.平衡矩阵模式

  D.强矩阵式模式

  E.项目式模式

  解析:参见教材P113表5-3项目各种组织模式的特点,答案:CDE。

  18.正式启动项目时,项目经理的主要工作包括 。

  A.组建项目团队

  B.开展项目实施中的指导

  C.组织制订项目团队各项具体实施计划

  D.做好内外关系的协调

  E.编制项目工作计划

  解析:项目经理在正式启动项目时,需要组建项目团队、召开项目启动会议、组织制订项目团队各项具体实施计划。见教材P135,答案为AC。B开展项目实施中的指导、D做好内外关系的协调是管理团队工作阶段的工作;E编制项目工作计划是建立工作基础阶段的工作。

  19.在开标时,投标文件出现  的,应当作为无效投标文件,不得进入评标。

  A.投标函未加盖投标人的法定代表人印章

  B.投标文件的关键内容字迹模糊,无法辨认

  C.投标文件载明的招标项目完成期限超过招标文件规定期限

  D.组成联合体投标的,投标文件未附联合体各方共同投标协议

  E.投标文件不符合招标文件中规定的实质性要求

  解析:答案为ABD,见教材P164。C、E属于废标情形。

  20.经批准后可以不进行施工招标的工程项目包括 。

  A.涉及国家秘密而不宜招标的项目

  B.涉及抢险救灾而不宜招标的项目

  C.受自然地域环境限制的项目

  D.利用扶贫资金实行以工代赈的项目

  E.利用国有企业自有资金建设的项目

  解析:考查需要审批的工程建设项目,可以不进行施工招标的情形。见教材P148。答案为:ABD。C属于邀请招标的情形,E属于必须招标的情形。

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