年会领导讲话的顺序[公司领导年会庆典讲话]
公司领导年会庆典讲话【篇一】
各位领导、各位同事：
大家好!转眼间，20某某年又过去了，这一年，是公司在各方面不断完善、稳步发展的一年。在这一年里，我们各位员工都能融洽相处。工作上我们互相帮助、互相指点、共同探讨，愉快地开展了一项又一项的工作。
我们曾为了完成共同的目标，而一起努力过，就像展销会期间，为了能让公司取得更优越的成绩，为了提高公司的对外形象，我们曾一起加班，财务部加班结数，办公室加班签合同，而销售部则加班为客户办理定购手续。与此同时，各位经理也陪伴着我们，同大家一起加班，一起吃饭，直到我们完成工作为止。那一刻是多么的温磬。
在这一年里，公司组织过烧烤、户外生存挑战野炊、男、女蓝球联谊赛等文娱活动，公司还举办了英语培训班，激发了各位员工学习外语的兴趣，为各位员提高自身素质创造了机会。通过这些活动的开展，使我们各位员工的生活变得更丰富、更多姿多彩，同时增进了各位员工之间的友谊。公司时时刻刻都关心着我们的生活，关心我们的健康，为我们安排了体检，为我们统一购买预防感冒的药物，还安排食堂为我们煲凉茶等等，使大家觉得公司就象一个温暖的大家庭。
一切的一切，都是与公司决策层的英明领导和全体员工的通力合作分不开的，在此，谨代表全体员工感谢总经理某某及各位经理，感谢公司。
最后祝各位同事新年快乐，身体健康!
公司领导年会庆典讲话【篇二】
尊敬的来宾、各位同事：
大家晚上好!
喜庆爆竹辞玉兔，吉祥梅花迎金龙。值此新春佳节来临之际，我谨代表公司，向一年来辛勤工作在各岗位上的广大员工及默默支持我们工作的员工家属们致以诚挚的问候!并向大家拜个早年，衷心祝愿大家在新的一年里，心想事成、好梦得圆!
20某某年，是公司保持良好发展势头的一年。我们坚持“因时而进;乘势而动;谋事在人;成事在人”的经营理念，以“知难而上，水滴石穿”的企业精神，围绕年初制定的销售目标，团结一致，奋力拼搏，抓机遇快发展，公司呈现持续、和谐发展的良好局面。销售额比去年增长16%，完成了年初计划销售额的89%;同年也取得了某某系列、某某系列在某某省的代理权，取得了某某系列在某某省部分区域的代理权;对某某市场的运营模式有了进一步的探索和思考;同时，积极参与社会公益事业，与某某省商务厅和某某公司共同购置了15000斤大米送到某某某村，给当地村民在春节前送去了年货，扩大了某某的知名度、也提升了公司的美誉度。这些成绩凝聚了全体某某人的心血和汗水。在这里，再次向大家表示衷心的感谢和崇高的敬意!
一片彩霞迎曙光，万条红烛动春天。展望新的一年，全体齐心人将在“方向明确、目标清晰、过程第一、数据为本、激励为主、制度保障”的核心管理思想的指导下，以求真为基，以创新为魂，以强化执行力为纲，以高效便捷为准，提高公司总体运行质量，为实现企业发展、员工收入、社会形象相统一的健康、持续、稳健、和谐发展的目标而不懈的努力!
我坚信，有公司上下全体员工的众志成城，我们的目标一定会实现，我们的企业一定会不断的发展壮大，我们的明天一定会更加美好!
最后，请再次接受我真诚的感谢和问候，祝愿各位新年快乐，身体健康，家庭幸福，万事如意!
谢谢!
公司领导年会庆典讲话【篇三】
今天在这里能代表优秀员工发言，着实有点激动，很多年都没这么激动过了，激动中又夹带了些欣喜和压力。就这两天评选的结果还没最终宣布，就有人调侃的不称呼我名字了，直接叫我“先进”，弄得我在这新年的伊始就觉得这20某某给人倍感压力。当然了，有压力就是动力，有动力就有更多的能力提升空间，也就能更快的成长起来。
虽然今年的优秀员工只评选了六位，但是，我们肯定不能简单的说这六位就比其他人要优秀什么，或者多做了什么，可能只是他在专心的做一件正确的事情的时候，正好被领导们看见了，加深了很好的印象，而这样的次数多了，自然也就优秀了。又或者仅仅是一种处事态度和方式得到了广泛的肯定。所以那些低调勤劳，埋头苦干，把公司当家的同事们，在这里更需要我们向他们看齐，就比如高工从早上一上班就开始奋笔疾书，不知疲倦一直写到下班，有时候还会因为工作而累倒;我们潘总把车间当办公室，每天督战在生产第一线，遇到重点难点问题都是亲自指挥战斗;我们强哥每天都是忙里忙外的，把车子当床铺，把泡面做三餐，不管大事小事，事事亲力亲为;我们计工也是忙上忙下，保质保量，严把着公司质量关;还有我们车间主任张师傅，技术部唐工，朱工，各班班长等等，都是为工作殚精竭虑。当然如果这些中层领导不在优秀员工的评选之列，那么来年是不是应该增加一项优秀干部的评选领导中也有竞争，那样会有一个更好的良性循环。
我们部门被评选为“先进集体”，确实是让人有点受宠若惊，其实质检部，各个班组都应该比我们有资格，因为我们清楚的知道在过去一年里我们有过多少错误和种种不足之处。上次去升华拜克的路上，计工说我们技术部下发的十套图纸，九套有问题，还有一套也不能说是没问题，只是他还没找到，没看过也就不知道有没有问题。虽然我们知道计工是在开玩笑，但是我们可不能就认为这是在开玩笑，比如事情一旦太多太杂就不仔细，不严谨，上补下漏;整个部门年轻化，有速度没质量;缺少足够的设计经验等等。所以这就要求我们在新的一年里在我们唐工的领导下努力的去克服困难，解决问题，多向有经验的老师傅去请教，特别是像计工这样有丰富的经验和阅历的老资格，去取长补短，自我提升，逐渐的充实自身。
时间就如白驹过隙般冲冲而过，来公司都有三个年头，对于自身的成长，和对公司发展也有了自己的理解，为了不影响同事们用餐时间，就把这些理解留到明年发言时再说吧。
总之，总结为一句话就是：在新的一年里，我们公司上下要紧密的团结在周总和曾总周围，高举着我们思创那实干、创新的精神，努力为公司的发展抒写新的篇章。
最后给同事们拜个早年，祝愿大伙都平平安安快快乐乐的过一个祥和的春节!
领导发言稿的编写技巧
领导讲话，是领导向听众表达意图、传达政策、交流思想的载体，是领导开展工作的重要方法。成功的领导讲话，能解决问题，推动工作，展示领导魅力。那么领导的发言稿该怎么编写呢?下面是为大家整理的领导发言稿的编写技巧，希望对大家有用。
一、领导讲话稿的常见分类
领导讲话稿，是指各级领导人在各类场合所作的带有指示或指导性讲话时所用的文稿，是领导从事领导管理活动的主要载体和手段。根据讲话场合、对象和用途的不同，领导讲话稿大致可分为三大类：
1、会议类讲话稿。
这是应用最广泛的领导讲话材料。可以细分为：(1)布置工作的，如在动员会上的讲话;(2)总结工作的，如表彰会议上的讲话;(3)汇报工作的，如政府工作报告等;(4)会议上的非正式讲话，如主持词等;(5)在小型会议上的讲话，如调研会、座谈会上的讲话;(6)指导基层工作时的讲话，如在基层调研视察时总结成绩、作出评价、提出意见，等等。
2、宣传类讲话稿。
用于非会议场合，主要是宣传某项主张、部署某项工作、说明某件事情等。可细分为：(1)通过广播电视发表的讲话，如在森林防火期领导发表关于森林防火工作的讲话;(2)通过报纸发表的书面讲话，这主要是为了纪念、庆祝某个节日而发表的讲话;(3)通过现场散发的书面讲话，如国家领导人出国访问，在机场发表的书面讲话，要求简明、准确、适当。
3、礼仪式讲话稿。
出于感谢、答谢、慰问、庆贺等目的，在各种非会议仪式、场合的讲话。如签约仪式上的讲话、致辞;接见、会见讲话;文艺演出、文艺界联欢活动上的讲话等。
二、领导讲话稿的基本特征
领导讲话的目的是推动工作、解决实际问题，因此要能让内容深入人心，打动听众，感染听众，使听众愿意按领导意图行动。这一目的决定了领导讲话与其它文体不同，有着自己的特征。
1、言之有情，真诚质朴。
感人心者，莫先乎情。一份好的领导讲话材料，应该饱含情感，鼓动人、激励人。有的领导讲话，被听众评价为"概念的拼凑，套话的堆积，公式化的描写"，其原因就是忽略了情感因素在讲话中的重要作用。要想打动听众，必须有坦诚的态度、朴实的语言和真挚的情感，让听众深受教育和感动，愿意按照讲话者的意图去执行、去落实。
如有一篇《在"讲党性、创和谐、促发展"主题教育活动动员大会上的讲话》，饱含情感，感人至深，文中有一段是这样写的：
回顾恢复县建制20多年来我们走过的路，回顾近两年来我们为建设全省经济强县所进行的艰辛探索和实践，我们积累了许多弥足珍贵的经验，更需要在今后的工作中坚持和发展，这就是：任何时候，我们必须弘扬艰苦奋斗的优良传统。岳阳人民从来就有不甘落后、负重奋进，自加压力、艰苦奋斗的优良传统。过去，我们改变"光灰尘，夜不明，冒水呷，尽单身"的现状，在极其困难的前提下，完成了
三
件大事，为后来的工作打下扎实的基础，靠的是全县人民的艰苦奋斗。今后，面对中部地区经济欠发达县这一基本县情，要加快建设全省经济强县的步伐，仍然必须卧薪尝胆，矢志不渝地艰苦奋斗!任何时候，我们必须高扬发展主旋律。大发展，小困难;小发展，大困难;不发展，难上难。要以发展凝聚人心，靠发展振奋精神，用发展解决发展中的问题，无论遇到多么大的困难和阻力，都必须坚持而不能偏离经济建设这个中心!任何时候，我们必须创造心齐气顺、社会安定的和谐氛围。当遭遇98年特大汛情的时候，当国有企业举步维艰的时候，当
被《焦点访谈》曝光的时候，当
流域水污染事件发生的时候……正是由于我们各级领导班子精诚团结，广大党员干部砥柱中流，人民群众荣辱与共，与我们风雨同舟，才克服了一个又一个困难，化解了一个又一个难题。危难时刻显身手，患难之中见真情。实现富民强县，我们还有很长的路要走。在前进的道路上，我们还会遇到不少困难和矛盾，没有心齐气顺、社会安定的和谐氛围，什么事也干不成!任何时候，我们必须切实加强干部队伍建设。加强干部队伍的思想、组织、作风建设，对干部队伍严格管理，热情关心，营造一种支持改革者，鼓励开拓者，宽容失误者，查处违纪者的氛围，建设一支党性强、正气足、作风硬、会干事、能成事的干部队伍，是我们成就事业的根本保证。
2、言之有物，客观具体。
领导讲话稿应体现"四性"：一是政策性。必须贯彻党的路线、方针和政策，贯彻上级的工作部署和指示精神，在此基础上来表达观点
和见解，提出任务和要求，即使是提出创新性政策，也必须与上级精神吻合，不能背道而驰。二是针对性。紧扣讲话主题，围绕要解决的问题，讲深讲透讲彻底，不四面开花，泛泛而谈。三是准确性。情况分析紧贴实际，事例引用真实客观，数字采用精确无误，不讲大话、空话、套话、谎话、错话。四是指导性。必须以解决实际问题为出发点，提出符合实际的思路，说出听众认可的道理，讲出切实可行的措施，使讲话稿成为下级制定具体部署、开展实践工作的依据。因此，领导讲话稿必须观点鲜明，赞成什么，反对什么;什么工作必须要做，该用什么方法做，做时要注意什么，都要清晰准确地传达给听众。领导讲话越具体、真实、坦诚，就越能赢得听众的信赖和支持。
三、领导讲话稿的一般结构
文无定法，但文体有常。领导讲话稿一般由标题、开头、主体、结尾等几部分组成。
1、标题。
标题是领导讲话稿不可缺少的组成部分，是文章的旗帜和方向。好的标题，是文稿的点睛之笔，能让听众一听，便知讲话内容要领，受到深刻启发、激励、教育和感染，引发强烈的兴趣。常见的标题有三类。一是体现讲话场合和讲话内容的述事性标题。如"在全县××工作会议上的讲话"、"××会议欢迎辞"。这些标题下面一般要加上讲话人的姓名、职务和讲话时间。二是体现会议主题及讲话内容的观点性标题。如《奋战三十天
完成大拆迁》等。这类标题有时还设副标题，说明什么场合、什么内容。三是固定标题。如《政府工作报告》，从中央到地方，几十年不变，成了法定标题。
2、开头。
高尔基说："最难的是开头，如音乐一样，全曲的音调都是它给予的，平时要努力去寻找。"
的确，开头是领导讲话思路的起点，主要作用是引领全篇、为全篇定调，使听众了解会议或活动的基本情况，掌握讲话人的意图。好的开头，可先声夺人，先入为主，给人留下深刻的印象。开头的方法大概有以下几种：
一是介绍情况法。(1)点题式——开门见山点明会议主题;(2)依据式——道出会议的由来;(3)动因式——由会议目的牵出话题;(4)引入式——从当前工作切入主题;(5)归纳式——概括会议的性质和特点;(6)承接式——评价前面的发言，等等，通过这些方法，介绍背景、目的、议题和任务。
二是提出问题法。
提出问题，吸引听众，引发思考。
如毛主席《在延安文艺座谈会上的讲话》，开篇提出：
第一个问题，我们的文艺是为什么人的?
三是表明态度法。
如领导在基层视察讲话时，起先便表明态度。如你们的工作抓得很扎实，很有成效。
四是欢迎感谢法。先通过表达讲话人的心情和感受导入正题。这大多用于致辞、座谈会、考察会和向上级领导汇报等。总之，领导讲
话的开头并不需要拘泥于某种形式，只要开宗明义、朴实自然，不拖沓、不啰嗦、不空洞，能充分吸引听众便行。
3、主体。主要分析客观事物，讲述工作的中心思想、指导原则和具体要求，表明讲话者的观点、立场、方法、希望和要求。主体的内容要根据客观事实、上级政策、讲话人身份、会议背景和对象身份来确定，要特别注意把握框架布局、层次处理、段落划分、起承转合等问题。无论内容如何，都必须符合上级政策，内容充实、精练简洁，分析透彻、观点正确，充满感情、态度端正，逻辑严密、言之有序。
4.结尾。这是讲话稿的结束语，作用是画龙点睛，托负全篇。好的结尾，能让人回味无穷，激动振奋，充满激情和力量。结尾要求紧扣讲话主题，内容、语句与全篇前后呼应，浑然一体;要精简凝练，短小有力，不宜太长;要有气势和节奏感，富有号召力和感染力，将整篇讲话推向高潮;要追求新颖，根据不同场合、不同主题、不同对象确定结尾方式，通过不同角度、不同句式确定表达方式，给人新鲜感，不要千篇一律，千人一面。常见的结尾方式有：
一是总结式。对前面所讲的内容进行总结，概括主题，加深听众印象。
二是号召鼓动式。通过一些精悍有力、激情高昂、催人奋进的语句，对听众进行号召和呼吁，使听众为了既定目标而努力奋斗。
如《创建省级文明县城
强力推进新型城镇化》的结尾:
"我们一定要与县委、政府保持高度一致，以高度的责任感和使命感，齐心协力，奋力拼搏，为早日实现省级文明县城目标而做出应
有的贡献。"
还有一种口召式，将口号排比叠加，以诗一般的句子和激昂的情怀、铿锵的节奏，给人感受到排山倒海、无坚不摧的力量，使听众不由自主地热血沸腾、心情激奋。
三是展望式。通过展望性、预示性的语言，引发听众对美好生活的憧憬和向往。
如《奋战三十天
完成大拆迁》结尾：
军号嘹亮，催人奋进;长缨在手，胜利在前。我们坚信，公路建成通车之日，就是我县经济社会发展腾飞之时!
四是提问式。即肯定式的提问。这种结尾如运用得当，比号召式结尾更有力度，更能引人思考。如：
"组织在期待，人民在希望，我们有什么理由不攻坚克难、全力以赴呢?"
五是祝愿式。对听众和事业进行祝愿，常用于致辞。
六是平淡式。话完则收尾，不拖泥带水。
如《在全县上半年经济形势分析会上的讲话》结尾是：
同志们，尽管今年经济运行中的矛盾和问题不少，但只要大家共同努力，我们年初的目标就一定会实现。
无论采取什么样的结尾方式，都要求干净利落、简洁有力，切忌拖泥带水、画蛇添足，又忌草草收兵、软弱无力。
四、写好领导讲话稿的基本要求
写出精彩的领导讲话稿，是政府文秘人员的不懈追求。水无常势，文无定法，但总有一些规律可以摸索和探讨。
1、充分领会领导意图。
领导讲话是领导思想的流露、施政方式的展示。让领导满意，是起草讲话稿的首要标准。领导不满意，无论如何也不能算是好的讲话材料。在写作之前，有的领导会传达自己的意图，但更多的时候，领导意图要靠起草者去悟、去思考、去琢磨。一要注重平时积累。二要注重主动沟通。这是摸清领导意图的一条捷径。在提笔之前，要主动找到领导，认真记录下领导要讲的问题、着重强调的问题、如何解决问题的措施等，如果领导之前已深思熟虑，打好腹稿，那将纪录稍加整理便成了一篇较理想的文章框架;即使领导的思考不完整、不连贯，也要一字不落地记下，然后经过加工，使之连贯顺畅。三要注重角色换位。无论有无得到领导交待意图，在写作时，一定要把自己摆到领导位置上，站在领导的位置，根据上级政策和本地实际，结合领导平常的思考方法、语言风格、办事特点，来评价本地工作，确定讲话重点，安排工作部署，这样一换位，思路便会豁然开朗，材料也能较好的融入领导意图。
2、全面占有事实材料。
材料是文章的血脉。没有事实、材料的领导讲话，一定是不成功的讲话。一要认真研读上级政策，领会上级精神，并在讲话稿中贯彻落实。特别是要找出上级政策中的新动态、新观点、新思路，结合本地实际，融入到讲话材料中，这样才能提升材料的深度和高度，增强决策的科学性和前瞻性。二要全面掌握本地实际。三要学习外地经验。
通过外出考察、网上查阅资料，广泛吸收外地与会议主题有关的的先进经验和作法，为我所用。
3、准确把握客观条件。
领导讲话，总在一定的时间和空间里进行的。如果不注重环境协调，比如在小型座谈会上，秘书为领导准备了几千字的材料，这肯定是不妥的;又如在妇女工作会议上，领导开口便是"先生们"，便会闹笑话。一要把握领导身份。不同的领导身份，讲话的角度、内容都有所不同。同样的会议，党委领导着重从宏观大局出发，而政府领导则要讲工作要求、措施和步骤。二要把握参会对象。对上汇报，态度要谦虚诚恳;对下布置工作，就要体现权威性和严肃性;和农民群众讲话，就要多些方言土语;对专家学者，则要多一点思想性、理论性。三要把握会议场合。比如欢迎辞、答谢词、慰问词，要热情奔放、轻松明快;如果是动员会、庆功会、表彰会，就要富有激情、富有感染力和鼓动性;如果在研读会、纪念会上，就应该庄重、严谨一点。同时，小范围的会，语言要亲切活泼;大规模的会，如党代会、人代会，则要体现庄严规范严肃。四要把握讲话顺序。话讲在前和讲在后是不一样的。在起草领导讲话前，应查看会议方案，明确领导讲话顺序，并尽可能了解其他领导的讲话内容，这样才能避免重复讲话，突出讲话重点，使讲话效果最优化。此外，天气情况、讲话时间长短、讲话稿是否印发等因素，也影响着文稿内容。
4、精心思考体现新意。
领导讲话要给人启迪、令人心动、引人入胜，必须要有新意、有
亮点、有兴奋点。如果文章没有新意，没有"耐人咀嚼"之句，没有"提神醒脑"之笔，那就引不起听众兴趣,也算不上一份好材料。一要有新主题。要深入研究分析，揭示事物本质，找到主要矛盾，吃准"上下两头"，找准"中间结合点"，并以高的立意，以精巧、新颖、别致的句式，提炼出讲话主题。二要有新观点。要找到顺应发展潮流并已萌芽的思想，别人想说但没说、想做但没做的好认识，能清醒人的头脑、升华人的认识，激励人的精神的好论断，精心加工提炼成带哲理性观点，以"立片言以居要"，以便更好地揭示和表现主题，增添讲话稿的文采和新鲜感。三要有新材料。尽量采用崭新的数据、事例;即使非用陈旧的材料不可，也要变换角度，做到旧料新用，老话新讲。四要有新写法。围绕主题和观点，在结构安排、长短详略、架构层次、起承转合、遣词造句上，都要因文而异，不入俗流，避免千篇一律。要在文中选择一个富有新意和吸引力的部分，挖空心思、绞尽脑汁使这部分熠熠生辉，把它构筑成全篇的高潮。但在追求"新"的同时，一定要把握"实"这个原则，如果偏离实际甚至凭空编造，就会造成脱离上级政策、引起下级思想波动、导致工作走上偏差、制造棘手的麻烦事。这样追求时髦、追求新颖，祸害无穷，万不可取。
5、努力提升写作功底。
"下笔千言，倚马可待"的写作境界人人向往。但文字写作没有捷径，只有通过长期磨炼实践，才有可能成为"写作高手"。从领导讲话材料的写作特点和要求来看，至少要做到以下几点。一是爱。热爱文秘岗位，痴迷文字写作，为写好一份领导讲话材料或其他材料如痴如
醉、废寝忘食，不满意决不罢休。二是学。多读书，多思考，多体悟，全面提高自己知识的广度和深度。当"知识仓库"丰盈之时，便是文章血肉丰满之日。三是练。寒暑不断,笔耕不辍。在一次次写作中突破"无话可写"的障碍，突破"越写越长，越写越快"的瓶颈，达到"心营意造，精益求精"的境界，不断提高自己想象力和驾驭文字的能力。四是思。写作之外，用心思考摸索万事万物的普遍规律，提高观察能力和分析能力;写作之时，站在领导和听众的角度展开双层次思维，敢于向领导陈述自己的意见，敢于在文章中融入自己的见解。五是变。针对不同的领导者，起草不同风格的讲话材料。同时，注重与时俱进，逐步形成个人风格。六是琢。文章不厌百回改，璞玉雕琢方器成。写好领导讲话稿后，要多次审阅修改，再广泛征求意见，发动群众修改，报送领导审核。
一份好的领导讲话材料，都是智慧的结合，心血的结晶，苦磨的结果。任何有志于文秘岗位的同志，应不负领导期望，不畏工作艰辛，不计名利得失，以燃烧不息的激情，以坚韧不拔的意志，以踏实若干的精神，迎难而上，持之以恒，不断寻求新的突破，站到新的高度，建树新的成绩。"精神专一，奋斗数十年，神将相之，鬼将告之，人将启之，物将发之。"必将成为功底深厚的文字写作"高手"。
会议发言顺序
会议?发言顺序
第一篇：?
会议座次表?发言顺序
工作中座?次安排的问题
一、小型会议??。即参加者较少、规?模不大的会议。不设?立专用的主席台。小?型会议的排座，有三?种形式：
?1、自由择座。就是?不排定固定的具体座?次，而由全体与会者?完全自由地选择座位?就座。
2、?面门设座。一般以面?对会议室正门的是会?议主席座位。其他的?与会者在其两侧自左?而右地依次就座。
?3、依景设座?。所谓依景设座，是?指会议主席的具体位?置，不必面对会议室?正门，而是应当背依?会议室之内的主要景?致所在，如字画、讲?台等。其他与会者的?排座，则略同于前者?。
二、?大型会议，一般是指?与会者多、规模较大?的会议。大型会议在?会场上要分设主席台?和群众席。主席台要?认真排座，群众席座?次可排可不排。主席?台排座。大型会场的?主席台，一般面对会?场主入口，面对群众?席。主席台成员的桌?上，要放置正反两面?的桌签。
主席台排?座，具体又分为主席?团排座、主持人座席?、发言者席位等三个?问题。
1、?主席团排座。主席团?，是指在主席台上正?式就座的全体人员。?国内目前排定主席团?位次有三个基本规则?：
一是前排?高于后排，二是中央?高于两侧，三是左侧?高于右侧。
?2、主持人座席。会?议主持人（即大会主?席）的具体位置在：?
一是居于前?排正中央；二是居于?前排的两侧；三是按?其具体身份排座，但?不应该就座在后排。?
3、发言者?席位。发言者席位，?又叫做发言席。在正?式会议上，发言者发?言的时候不宜座在原?处。发言席的常规位?置有二：
一?是主席团的正前方，?
二是主席台的右前?方。
4、群?众席排座。在大型会?议上，主席台下的一?切座席都是群众席。群众席的排座方式有??二。
1）?
自由式择座。即不?进行统一安排，而由?大家各自择位而坐。?
2）是按?单位就座。它指的是?与会者在群众席上按?单位、部门或者地位?、行业就座。它的具?体依据，既可以是与?会单位、部门的汉字?笔划的多少、汉语拼?音字母的前后，也可?以是其平时约定俗成?序列。按单位就座时?，如果分为前排后排?，以前排为高，以后?排为低；如果分为不?同楼层，楼层越高，?排序越低。
在同一?楼层排座时，又有两?种普遍通行的方式：?
一是以面对?主席台为基准，自前?往后进行横排，二是?以面对主席台为基准?，自左而右进行竖排?。会议座次安排只要?按照以下原则：
前高后低，中央?高于两侧，左高右低（中国惯例）?或右高?左低（国际惯例）。?即当领导人数为偶数?时，1号、2号同时?居中，1号排在居中?座位的左边，2号排?右边，其他依次排列?。
第二篇：
座谈会发言顺序
尹舒拉：
谢?谢大家光临。刚才开?幕式的场面非常感人?，为一位一辈子默默?
耕耘、甘于清贫的老?先生，有这么一个热?烈的场面我非常感动?。杨建新厅长在开幕?式上说，昨天吕祖善?省长专门看望了王德?惠先生和预展。对此?我的解读是：
通过看望王德惠先?生这么一个举措，表?示浙江省委和政府对?老一辈艺术家的关怀?。
这些作品中看到?的是一个大写的爱
杨参军：
由?于时间关系，今天只?颁发10个代表；其?它受表彰的会后到安?全生产处领奖。
张?磊、李建平、张宁、石平、柴学仁、孙树??雷、杨康、任毅、韩?志强、胡文达
请以?上十名先进安全生产?工作者代表上台领奖?。他们的奖品是荣誉?证书一个、奖金20?1X元，请公司领导?为他们颁奖。
第四?篇：
会议召?开顺序及原因
党的?会议、人民政协、人?民代表大会为何这样?排序
在我国，先召?开中国共产党的全国?代表大会，再召开全?国政协会议，最后召?开全国人民代表大会?。
这三个会议的顺?序为什么要这样安排?？这是由中国共产党?、人民政协
、人民?代表大会各自的性质?、地位和作用所决定?的。
（?1）
共产党是执政?党，是我国社会主义?事业的领导核心。因?此，必须首先召开党?的会议，制定路线、?方针和政策。
（2）政协是?是中国共产党领导的?多党合作和政治协商?制度的一种重要组织?形式。因此，召开党?的会议后，继而召开?全国政协会议，充分?听取各民主党派人士?和各界民主人士的意?见，发挥政治协商、?民主监督和参政议政?。这有利于发挥社会?主义民主，促进国家?重大决策的科学化和?民主化。
全国人大?是我国最高权力机关?，是人民行使当家作?主权力的机关。因此?，党提出的方针、政?策和人民政协提出的?各种意见和建议，必?须再
提交全国人大讨?论通过，使之变为国?家意志，以保证党对?国家的领导。
第五?篇：
民主生?活会会议基本程序
民主生活会会议基本??程序
（主持词基本?顺序）
（主持人原?则为党组织负责人）?
一、?介绍参加会议人员情?况；
二?、主持人介绍民主?生活会会前准备情况?；
三、?
主持人或委托班子?成员通报上年度存在?问题整改情况；
四、主持人?代表党组织班子剖析?；
（班子成员评议?）
五、班?子成员剖析和评议；?
（顺序原则按照班?子成员排序进行）
?1、一把手?剖析；
（班子成员?评议）
2、?
二把手剖析；
（?班子成员评议）
3、……
六、督导组领导讲?话（原则上以地委组?织部领导为主）；
七、主持人做?会议总结（结尾说明?进行测评工作，由督?导组主持测评工作）?；
八、民主?测评（由督导组主持?测评工作）
?1、由工作人员按类?别发放测评票；
2、由地委组织??部工作人员就填写测?评票进行说明；
3、与会人员填??写测评票
4?、投票。
第一篇、2014年度公司年终总结会议流程
总结会议发言顺序
2014年度公司年终总结会议流程
一、时间2014年12月30日下午14时起
二、地点公司会议室
三、与会人员林总、王总，尚未汇报年终总结的全体员工
四、主持人孙江
五、会议程序
（一）全体员工进入会议室，孙总做年度简要总结及宣布汇报开始，后汇报部门先行离场。
（二）以部门为单位分别向公司汇报个人年终总结，汇报顺序
1、孙江、靳功、田丹
2、开发部邹宛儒、邢军、杜强、张守丽
3、风控部李彩玲
4、物业部郭丽霞
5、工程部焦冬春、孙玉龙、韩若朋、王立奎、姚艳萍
6、财务部庞亚丽、张铮、苏姝名、王丽华、姜宇环
（三）穿插进行孙总就一年来的工作对个人进行简单评价，王总、林总分别就个人总结点评。
（四）全体员工再次进入会议室，王总、林总做总结发言，孙总宣布会议结束。
第二篇、领导开会发言稿
总结会议发言顺序
领导开会发言稿（一）
同志们
今天，我们在这里召开的xx-x会议，我认为是十分必要的，这对于xx-x工作的开展，具有十分重要的指导意义。对于刚才某某同志，以及某某同志的讲话，我认为，讲的非常好，非常深刻。希望在座的同志，认真领会，深刻理解。回去后，要传达某某同志及某某同志的讲话精神，并认真落实、真抓实干，推动xx-x工作的顺利开展，努力开创xx-x工作新局面。
对于xx-x工作，我提几点补充意见
一、对于xx-x工作，我们要从思想上提高认识，充分领会xx-x工作的重要性和必要性。
目前，xx-x工作已经开创了很大的局面，获得了很大的成绩，这是有目共睹的。但是，还是要从深度和广度上更加推进xx-x工作。我看，最重要的一点是提高认识！各级领导要充分领会xx-x工作的重要性和必要性，各级党组织要加强关于xx-x工作的宣传力度，形成上下“齐抓共管”的局面，只有这样，xx-x工作才能更上层楼。
二、对于xx-x工作，要加强落实，要把工作落到实处。
目前，有个别同志、个别部门，存在一个很不好的现象，就是热衷于搞形式主义，热衷于开大会，传达文件。
当然，开大会是必要的，上传下达也是必须的。但是，光是讲空话、打官腔，是远远不够的。对xx-x工作，要真抓实干，加强落实。各级领导要把xx-x工作，列入日常议事日程，要具体部署，认真执行。各级领导要为xx-x工作，创造必要的物质条件和舆-论环境，扎扎实实推动xx-x工作的开展。要抓出实效，抓出成绩。
三、要加强协调工作
历史证明钢铁一样的团结，是我党消除一切困难的有力武器。关于xx-x工作也一样，各级领导要加强协调工作，要把上下、左右、各方面、各环节有机结合起来，步调一致地推进xx-x工作的开展。目前，有些部门，遇事推委、互相扯皮，这种官僚作风，十分要不得！这种作
风，轻则导致工作效率降低，重则影响党和政府的威信。我们要坚决铲除这种官僚作风。
四、要在实践中探索xx-x工作与市场经济有机结合的新路子。
Xxx工作与市场经济有没有关系，我看是大有关系。市场经济是一场深刻的社会变革，它的影响将波及社会生活的每一个领域，xx-x工作也不例外，它必然会受市场经济的影响，因此，如何适应市场经济的要求，如何和市场经济有机结合起来，希望大家认真的思考一下，去探索一下，这是十分有意义的。
五、参与xx-x工作的同志，要有自豪感和责任感。
同志们，对于xx-x工作，政府是非常重视的；各级组织也投入大量的人力、物力、财力来推进xx-x工作。同志们，你们承担的xx-x工作，是肩负了各级组织对你们的殷切希望的，希望你们要脚
踏实地、同心同德、努力工作，在各自的岗位上为社会主义建设，为改革开放，添砖加瓦！
以上五点，供各位同志参考。总之，大家要振奋精神，多干实事，少说空话，开拓进取，努力开创xx-x工作的新局面。
谢谢各位。
领导开会发言稿（二）
尊敬的各位领导、各位同事
大家好！
光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想骄傲自豪地说一声“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。然而，近阶段的工作检查与仓库管-理-员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓落实”，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从
全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下
其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理；
其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了管-理-员的业务培训。
其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色；
其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通；
其五、工作思路上
没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够；
以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高#
“查找不足赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如
何提高自我，服务于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中
去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下面就工作计划与思路向大会作一汇报
一、完善公司内部管理制度；部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核；
内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。
部门责任领导之间明确分工职责，按照年初签定的责任合同，组织落实强化到位，领导之间相互信任，遇事不推诿，搞好通力协助，对分管内容加强责任考核力度，做到奖罚分明；
二、针对此次突击检查与仓库管-理-员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度；
今年以来，人事方面至今一直未得到稳定，财务部门的力量相对比较薄弱，通过近期突击检查工作与仓库管-理-员的突击考试，我们将根据库房各位管理人员的特点，一方面将对人员重新组合搭配，进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训，让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉，真正做到驾熟就轻，文化素质与业务管理水平都要有质的提高，今年3月电脑真正联，管-理-员的电脑操作水平还有待于进一步提高，我们将在这方面加强培训，使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管-理-员的业务管理水平，会议之后我们将严格对仓库管-理-员实施目标管理
与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。
三、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用；
作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中展开竞赛活动，发挥团队的力量，拧成一股绳，劲往一处使；在坚持原则的同时，我们坚持“三个满意二个放心”，三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意”，二个放心是“让集团公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心”；
四、加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监督职能；
今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续加强各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务；
五、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据；
我知道合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习，为企业的生产经营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析具体的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持；
六、加强应收款
催收管理力度，控制好库存材料与产品，提高资金的运行质量，合理控制资金的使用；
公司发展至今，生产资金的筹集，一直是个头痛的问题，大家都
知道资金就跟人体的血液一样重要，我们公司的主要特点是物资采购量大、生产批量大、销售批量大，筹集资金是财务
的一个主要职能，良好的银企关系，是企业融资的一根纽带，目前我们只能在应收款管理与库存管理上进行控制，压缩库存，合理生产，控制资金的流向，使库存原辅材料在保证生产的同时控制到最底线，在资金尤为紧张的情况下，财务部将从采购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作。
七、继续做好各部门工资奖金的核算工作
今年公司对各部门都签订了责任合同，我财务部将继续严谨细致而认真地按照责任合同严格审核结算工资，并组织资金确保工资的发放。
以上工作是我财务部下半年的主要工作，还有与集团搞好过渡衔接、废品的管理、规范财务核算程序等一系列工作都是我财务的一些本职工作，“查找不足赶先进，立足根本争先进”，这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，财务条线所有人员重点思考如何在管理上创新，如何在实施成本控制上做文章！总之，今后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。
领导开会发言稿（三）
按照会议的安排，要求我在这里跟大家一同共同探讨"怎样做好一名分管血防工作的基层领导"这样一个话题，说句实话，我并不因为在这里讲话而感到多么荣耀，反而有种如坐针毡的感觉，为什么呢？领导之所以给出这样一个题目，充分说明我们作为一名分管的基层领导在很多方面做得不够理想，与上级领导的期望还有着很大一段距离，之所以探讨这样一个话题，领导们的良苦用心是在于我们在今后的工作中，如何能够正确认识我们所从事的血防工
作，如何在实际工作中把握正确的方向，如何能够克服工作中的各种困难，园满完成上级下达的各项工作任务提出的新的更高的要求，为此，我很乐意在这里借此机会跟在座的各位领导和兄弟
同仁一起商榷，下面我就"怎样做好一名分管血防工作的基层领导"谈谈个人的想法。
一、要有高度的政治敏锐性、历史的责任感与使命感。作为一名基层分管血防工作的领导，一定要有高度的政治敏锐性，从当前的形势来看，从中央到地方，各级政府对血防工作是高度重视的，无任是从政策的倾斜上，还是人、财、物上的投入上一年更甚一年，这充分说明国家在预期内达到的疫情控制标准是势在必行的，规模一次高过一次的血防专题会议都在告诉我们，再也不能把我们的血防工作作为一项简单的工作来对待，血防工作既是一项系统的工程，也是一项政府的民生工程，而我们是这项工程的具体实施者，因此，我们的工作态度，决定着工程的好坏我们的责任心，决定着工程的成败。
二、要加强政治业务学习，努力提高自身综合水平。作为一名基层分管的领导，首先一定要加强自身的学习，无论是在政策把握，还是在业务熟练上都要下功夫，只有自已充分领会各项政策和上级文件精神，才能在实际工作中正确运用，才能保证各项方针、政策得以更好的贯彻落实，并且要自身熟练掌握业务知识，准确把握辖区内疫情基本情况，万事做到心中有底有数，这样才不致于在实际工作中走一些弯路，如果说一名分管领导不能很好地掌握政策、熟练业务，从小的方面看，就有可能导致该项工作的滞后，落后于其他地方从大的方面来看，就会影响到全局。因此，我们只有不
断加强自身综全能力的提高，胜任自已的工作才能做到游刃有余。
三、要摆正自身位置，当好领导参谋。作为一名副职，首先要摆正自身的位置、明确自已的职责，对于自已分管或职责范围内的事，要不遗余力地完成，遇到工作上的因难，力求自已想办法解决，确实解决不了的，要积极主动向领导汇报，争取支持，切不可越位行事，擅作主张，这样不但不利于班子之间的团结，而且也会给今后的工作带来一定的困难。其次是要当好领导的参谋，特别是自已分管的工作上，如果在某种意见上与领导发生分岐，而从工作的角度上看自已的意见又是正确的，遇到类似的情况，我们此时最需要的是保持清醒的头脑，认真思考分析与领导意见不合的交点，向领导直言陈述观点和理由，讲清利害关系，争取得到领导认可。如果领导仍然坚持已见，我们不妨作一个短时间的冷处理，让时间和真理来说话，如果事实证明你的意见是正确的，那么对你今后的工作也可能会带来意想不到的效果。()总而言知，一名称职的副职要做到分工不分心、到位不越位、成事不误事、负责不专断、服从
不盲从、尊重不谄媚、建言献策、参谋决策。
四、要创新工作思路，努力提高工作效率。大家都知道，血防工作无非就是"查、治、灭、管、防"，我们能否从平时按步就搬的工作中，找出一条精练高效的工作方法来，是我们每位分管血防工作的领导者努力探索的目标，但是，要想真正达到这样的目标，我认为首先要具备以下几个方面的条件其一，要有一套完善的管理机制，机制的建立，使我们明确各自的职责其次，我们要有一套完整的工作计划，有了完整的工作计划，我们才能有的放矢的开展工作其三，我们要有一支稳定的队伍，有了稳定的队伍，我们的工作才不至于断层、掉链。其四、我们更要有务实的工作作风，有
了务实的工作作风，我们就有了战无不胜的工作法宝。这些条件的建立，也无非就是要求我们在平时的工作中，多开动一些脑h，多活动活动手脚，多体谅一下下属，工作中再往底下沉一点而已。
因此，我相信，在局党委的正确领导下，在血防办和血防所领导的关心和支持下，只要我们在今后的工作中求真务实、扬长避短、克难奋进，就能够把我们的工作推上一个更高的台阶。
第三篇、2016年终总结大会流程(2天)
总结会议发言顺序
2013年终总结大会
流程
一、会议时间2013年12月30日~2013年12月31日
二、会议地点汕头总部（十六楼会议室）
三、参加人员博信伟业集团全体人员、分公司
(约31人)
四、大会内容博信伟业集团年终总结大会
五、时间安排流程如下
12月30日
8:50——9:0主持人(未定)开场白【详见主持稿】、宣布会场纪律、人员介绍等
9:00——9:3赵乙煌(董事长)致辞，发言稿【详见董事长发言稿】
董事长致辞(宣布为期2天的公司大会正式开始)
9:30——10:1武汉分公司
年度总结（由曹建国演讲）
汇报2013年分公司整年度工作总结及2014年公司销售目标及计划
10:10——10:25中场休息15分钟
10:25——11:45企划部/网络服务中心/汕头分公司
年度总结(由朱文嘉演讲)
汇报2013年分公司整年度工作总结及2014年公司销售目标及计划
部门人员年度总结(由张剑敏/刘小民/陈林/陈桂林分别演讲)
11:45——12:0拍照留念。
12:00——13:3午餐及休息时间【董事长与分公司的碰头会】
13:30——13:410分钟就位
13:40——14:1河南分公司
年度总结（由唐煜青演讲）
汇报2013年分公司整年度工作总结及2014年公司销售目标及计划
14:10——14:4广西分公司
年度总结（由蔡嘉涛演讲）
汇报2013年分公司整年度工作总结及2014年公司销售目标及计划
14:40——15:1广州分公司
年度总结（由杨佳演讲）
汇报2013年分公司整年度工作总结及2014年公司销售目标及计划
15:10——15:4湖南分公司
年度总结（由何钦演讲）
汇报2013年分公司整年度工作总结及2014年公司销售目标及计划
15:40——15:55中场休息15分钟
15:55——16:25贵州分公司
年度总结（由张泽禧演讲）
汇报2013年分公司整年度工作总结及2014年公司销售目标及计划
16:25——16:55山东分公司
年度总结（由陈祥景演讲）
汇报2013年分公司整年度工作总结及2014年公司销售目标及计划
16:55——17:55颁奖:(留影拍照+发放奖金+发言致词)
5个奖项“最佳销售奖”“最佳团队奖”获奖单位或人员做获奖分享
“最佳管理奖”“2013年度优秀人员”“最佳新人奖”
首场晚餐地点待定【附表一年饭聚餐方案】
17:55——18:0主持人致辞，宣布晚宴会场
18:00——20:318:20宴会集中
18:30准时开宴
12月31日
8:50——9:0主持人开场白、在此宣布会场纪律等
9:00——10:0营销服务中心
年度总结（由张哲演讲）
部门人员年度总结(由曾威/陈延滨分别演讲)
10:00——10:15中场休息15分钟总结会议发言顺序
10:15——10:45福建分公司
年度总结（由黄远浩演讲）
汇报2013年分公司整年度工作总结及2014年公司销售目标及计划
10:45——12:0行政服务中心
年度总结
部门人员年度总结(由蔡思琦/黄旭娥/陈少娟/林明杰/陈娴淳分别演讲)
12:00——13:3午餐及休息时间总结会议发言顺序
13:30——13:410分钟就位
13:40——14:3财务服务中心
年度总结（由罗佳纯演讲）
部门人员年度总结(由赵婉玲演讲)
14:30——15:0会议项目部负责人
年度总结（由王钿龙演讲）
15:00——16:0董事长办公室
年终总结（由吴婷婷演讲）
部门人员年度总结（由张琪/郑胜妍/肖彦瑜分别演讲）
16:00——16:15休息15分钟
16:15——18:0赵乙煌（董事长）发表总结
内容:部署2014年销售战略计划
彩超保底销售数量及常规设备销售任务
18:00——18:05主持人致辞，散会，收拾会场，启程年饭地点
18:05——18:318:20宴会集中
18:30准时开宴
18:30——24:0年饭地点和包厢地点:待定
第一场晚餐(抽奖环节+游戏环节)【附表三抽奖礼品方案】
第二场娱乐(KTV包厢唱歌)【附表二KTV方案】
六、各岗位职责
1、主持人职责
(1)负责检查无线话筒的音响设备的正常运行;
(2)检查U盘各部门年度总结PPT的汇总;
(3)负责会务期间的主持工作;
2、现场人员
(1)摄相人员1名陈延滨
(2)服务人员1名陈少娟
(3)笔录人员1名张琪
七、会务期间要求
着装要求:所有与会人员必须正装出席,不得请假(特殊情况除外),佩戴胸卡,梳理好自
身发型衣装等方面；
在现场工作期间,不允许相互间闲聊,交谈与会议无关内容；
遇见他人要微笑，并道“您好”或“早上好”。
与会人员在会议期间坐姿一定要端正，不能东倒西歪；
与会期间，将手机开到振动档；
散会时，与会人员要微笑按顺序退场，不能大声喧哗，随手扔掉垃圾废弃物；
DV摄影检查充电设备，准备好U盘/笔记本/笔/一次性杯/盆栽鲜花；
会议前请签会议签到表，并领取笔记本和笔做好会议记录。
八、拍照要求
需拍一张全景从后往前拍;
按发言顺序一一拍照;
按获奖人员，领奖时拍照留念
其它随意。
(若无须繁琐注意拍摄细节，由陈延滨控场，安排拍摄)
九、前期准备内容
●
12月29日
1、会前设施设备的准备、调试、U盘、大会茶水、鲜花准备
负责人:肖彦瑜
蔡思琦
2、各部门的年终PPT演示检查
负责人:蔡思琦
3、年饭、酒店、布条、抽奖箱礼品等协调
负责人:蔡思琦
4、接待、签到、安排客房
主要有:武汉分公司
估算2~3人
5、会议人员接待工作:
负责人:张琪
6、分公司人员午餐、晚餐统筹安排:
负责人:蔡思琦
●
12月30日
~12月31日
1、开会签到、资料的发放（十五楼）
负责人:陈少娟
2、会议室布标、背景墙的布置、DV投影仪、拍照、音响设备调试准备
负责人:肖彦瑜
陈延滨
3、会议结束:收回会场的资料、签到本
(是否有分公司人员需要订票返程及退房等跟进)
负责人:陈少娟
黄旭娥
4、酒店，年饭的沟通、协调等事宜。
负责人:蔡思琦
汕头市博信伟业集团-筹备组
2013年12月18日
会前一天
温馨提示:开会需着正装出场，开会到前台领取相应的笔记本和笔。
大会总负责人:肖彦瑜
蔡思琦
(负责大会所有人员组织、协调及酒店协调工作)
第四篇、年终总结大会流程及计划
总结会议发言顺序
2007年度年终总结大会活动流程及计划
一、时间2008年元月13日。
二、地点勒北居委会二楼和槎涌篮球场（即水闸边）；
三、参加人员总结大会参加人员为车间班组长以上管理人员、统计、物料员、仓库管理员、部门职员、文员、工程师约280人左右。
四、活动及具体安排
1、上午800—1200召开总结大会，总结发言、两位关总、各部门经理及四个车间主任代表19人（两位关总各30分钟，其余人员10—12分钟左右）。
2、下午1400—1700各工作人员到球场作活动准备。
3、下午1600员工进场按车间次序进行抽奖（抽五、六等奖现场领奖），由车间负责人领队入场。
4、下午1700—1800表彰优秀员工事迹并发奖（锦旗、证书与奖金）。
5、晚上18时准时晚宴，关总经理作晚宴致词（续后文艺汇演）。
6、晚上1900—2030由车间主任、部门经理、总经理执行抽奖活动。
7、晚上2100活动完毕，由主持人读闭幕词。
总结大会的发言的具体流程
一、总结主持张家焱；
二、总
策
划李
刚
常
鹏
三、会场总监常
鹏
四、照像录像尹远兵、吴建民；
五、礼仪小组6人（宁桂芳、徐凤、蓝丹丹、盘家玉、李青）
六、发言流程开幕词和总结由关焯驹→黄伟龙→张建平→李汉荣→陈念楠→
骆义平→王周良→李家平→李清良→刘敏→关焯新→关建娟→杨学华→李刚→车间代表→胡友良→刘明→胡国良→陈建桥→关总经理作最后总结→主持人闭幕词。
评选优秀员工名额和方案
一、优秀部门1名，由18个车间主管投票选举（制造部不能参与竞选）；
二、优秀车间3名，由各职能部门经理投票选举，制造部可参加对下属评选；
三、劳动模范3名，职能部门职员1名，生产车间2名（部门职员由部门经理推荐，各经理进行评选，车间人员由各车间主任对下属进行推荐，制造部经理和人力资源部评选）。
四、优秀员工30名，职能部门共8人，（含文员、职员、业务员、检验员、技工/技师），生产车间计件名额22名（含统计、维修工、班组长、计时杂工、电工、物料员）《注评优秀员工和劳动模范，部门经理、主管主任不能参加竞选》
五、另设为在公司工作年满10年以上人员颁发奖金（合计12人各300元）。
六、奖金设置优秀部门，锦旗一面，奖金1000元；优秀车间，锦旗一面，奖金各1000元；劳动模范，证书一本，奖金各800元；优秀员工，证书一本，奖金各500元；工作10年以上的职员各奖励300元。
颁奖流程及人员安排
一、优秀员工奖30人，由骆义平、林永清、刘敏、关建娟、李家平颁发；
二、优秀车间奖3名，由张家焱、王周良、李刚颁发；
三、优秀部门奖1名，由黄伟龙颁发；
四、劳动模范3名，由关焯驹、关焯雄两位总经理颁发；
五、工作10年以上人员12名，由关焯驹、关焯雄两位总经理颁发。
全体职工晚宴规划和费用方案
一、时间2008元月13号晚上1800准时开宴。
二、地点槎涌球场；
三、计划桌数200—220桌，请3—4家酒店承包办理；
四、参加人员规划及桌数分配本厂职工200桌；材委会、治安队3桌；当地老人四队各1桌（4桌）；客户供应商4桌；关总朋友5桌；为公司服务五年以上的职工家属4桌，共计220桌。
五、费用每桌320—350元/菜，8瓶啤酒、2瓶白酒、2瓶饮料（400元左右）。
抽奖活动具体流程抽奖人员安排
一、五等奖、六等奖共1000名，由于时间关系采用职工入场摸奖，一票两用，正票按位就
餐和兑奖，副票投箱待抽，五、六等奖现场兑奖。
二、四等奖30名，普通单车各一辆，由各车间主任按编号进行，各抽1名。顺序如下
方北森→易万超→刘明→胡国良→李吉→李希望→陈顺飞→胡友良→何明贵→杨学林→李明票→蒋杰超→李晖→刘小军→杨欣→陈建桥→周惠才→谢远飞→关建发→邓柱→尹成德→李伟金→宓立卫→莫建龙→刘世海→袁平燕→屈泽月→
朱银军→关永祥→童义国。
三、三等奖15名，豪华山地跑车（前后碟刹），李清良→易志坤→李家平→林永清→杨学
华→刘敏→关建娟→陈念楠→张建平→关焯新→李汉荣→王周良→骆义平→黄伟龙→张家焱。
四、二等奖5名，普通电动单车各一辆，由老板娘、客户代表或关总朋友抽出。
五、一等奖2名，豪华电动摩托各一辆，由关焯驹副总经理抽出。
六、特等奖1名，32寸平板电视1台，由关焯雄总经理抽出。
年终抽奖活动奖金设置
一、六等奖700名/洗衣粉或日用品（10元）
共7000元；
二、五等奖300名/公司吸顶灯1个（20元）
共6000元；
三、四等奖30名/普通单车一辆（150元）
共4500元；
四、三等奖15名/豪华山地跑车一辆（400元）
共6000元；
五、二等奖5名/微波炉、手机、电冰箱、洗衣机、电饭煲（800元）
共4000元；
六、一等奖2名/豪华电动摩托、台式电脑（3000元）
共6000元；
七、特等奖1名/32寸液晶平板电视1台
5000元。
中奖率达52％以上！
合计费用38500元！
本次活动总费用计划
一、晚宴费用220×400=88000元；
二、优秀员工和部门奖
5000元；
三、抽奖奖品费用
38500元；
四、总结大会费用
600元；
五、工作10年以上老员工奖12名/2400元；
六、活动场地舞台、灯光、搭建费用/5000元；
共合计139500元，约14万左右。
（注本次活动具体执事人员名单续后再出）
负责抽奖的嘉宾若抽中自己的，证明鸿运当头，喜上加喜，为表示祝贺，该奖品拿来重抽，另拿出同等价值的奖金继续抽。
策划部门/策划人人力资源部
常鹏
2007-11-2第五篇、写会议记录的最好心得
总结会议发言顺序
如何写一份好的会议记录（一）
会议纪要是反映会议基本情况、重要精神和
议定事项，并要求有关单位执行的一种纪实性文体。起草各类会议纪要是办公室的基本职能之一，也是文秘人员的一项基础性、经常性工作。根据笔者的经验，写好会议纪要需要做好以下几方面的工作。
一、预测会议内容
凡事预则立，不预则废。会前对参会人员和研究议题有一个大致的了解，对起草会议纪要有很大的帮助。
（一）根据参会人员预测会议内容。会议记录人应在会前弄清楚会议研究的议题，再根据会议召集人、主要汇报人的职务、哪些部门负责人参加本议题的研究等情况，大致推测会议将做出什么样的决策，这样就对会议有了一个整体的把握，便于做好会议记录。特别是对没有书面汇报材料的会议，这种推测显得尤为重要。
（二）根据会议材料预测讨论焦点。如果记录人有书面汇报材料，应该在会前快速浏览材料内容，弄清楚汇报单位提出的具体请求或建议。一般来说，汇报单位请求解决的具体困难和问题往往就是会议讨论的重点，会议最后一般都会对这些内容进行总结，即最后“拍板”。会前对这些内容有所了解，会中就可以有针对性地进行重点记录。
二、做好会议记录
会议记录是会议纪要的初稿，好的会议记录稍做加工就可以作为会议纪要。因此，做好会议记录对于写好会议纪要十分重要。
（一）突出重点记录。一般情况下，每个议题讨论到最后，会议召集人都会做总结性发言。这个发言是在归纳会议讨论情况，形成一致意见基础上做出的会议结论，也是会议纪要的主要内容，要尽可能一字不漏地记录下来。同时，对于某项工作，分管副职的发言往往操作性很强，对于落实会议精神十分重要，也要重点记录。
（二）有针对性记录。无论什么工作，上会研究时都会有需要解决的具体问题。记录时要注意记清楚每个人的发言中关于这些问题的具体表态。如某项工作由谁牵头，哪些单位配合；给哪个单位或部门多少钱，什么名目，怎么使用，等等。这些内容往往是会议纪要的核心内容，要严格按照主要负责人的原话记录，做到一字不差。
（三）注重细节记录。会议讨论阶段，大家就某个具体问题纷纷发表意见，会议召集人可能会对某位同志的某个观点表示明确的赞成或反对。这些意见中特别是涉及到具体工作措施、人员分配、经费安
排等问题的，不管会议总结时是否再次提到，都应该把这些细节问题记录清楚，写进会议纪要。
三、会后拟稿
会议纪要有其规范的格式，在拟稿时，除了要抓住中心、突出重点、条理清晰、语言精炼以外，还要注意文体格式和语言规范。一般来说，会议纪要包括标题和正文两部分，每一部分都有相对固定的写作格式。
（一）标题的写法
会议纪要的标题有“单标题”和“双标题”两种，以“单标题”居多。
单标题的写法。最常用的标题写法是由“单位+会议名称+文种类别（纪要）”组成。如“XX市人民政府关于提高城乡居民最低生活保障标准的会议纪要”；有的会议也可用会议地点作标题，如“两型社会建设长沙会议纪要”；有时也可把会议的主要内容在标题里揭示出来，类似文件标题，如“关于长、株、潭三市统一电话区号的会议纪要”、“关于落实省委领导同志批示做好XX文物保护工作的会议纪要”。
双标题的写法。这种纪要一般有正副两个标题，正标题概括会议主题，副标题与单标题的写法相同，由“会议名称＋文种”组成。如“在比较中找差距——XX现场会议纪要”。
（二）正文的写法
会议纪要正文一般分为导言和主体两个部分。导言部分概述会议基本情况，主体部分记述会议内容。
导言部分的写法。导言概述会议基本情况，包括会议时间、会期、会址、主持人、出席人、列席人等。具体写法常见的有两种一是平列式。将会议的时间、地点、主持人、出席人、列席人、记录人等基本情况采用分条列出的写法，每项内容作一个自然段列出。有时“主持人”可以不列，“出席人”中的第一个人即为主持人；“列席人”也根据会议具体情况，有的会议没有列席人。二是鱼贯式。将会议的基本情况作为一个自然段，简要描述一些会议背景及会议的基本情况，描述的内容与前一种写法相同，使人看后能对会议有整体的了解。这种写法一般将出席会议单位写在导言部分，具体与会人员的姓名写在正文之后。
主体部分的写法。这部分主要是写会议精神和议定事项，是纪要的主要部分，常见的写法有三种一是条文式写法。以会议召集人的总结发言为基础，将会议议定事项分成几条具体意见写出来。如同意开展什么工作，给多少资金，由哪个部门负责（有时还需要点名
由谁牵头），工作中要注意哪几个问题，等等。办公会议纪要、工作会议纪要多用这种写法。二是综述式写法。即把会议的主要内容分成几个部分，分别加上标号或小标题，分项来写。这种写法侧重于横向分析阐述，常常包括对目的、意
义、现状的分析，以及目标、任务、政策措施等的阐述，对问题的分析比较全面、透彻，有一定的理论指导意义。这种纪要一般用于需要基层全面领会、深入贯彻落实的重大会议。三是摘记式写法。这种写法是把会议中具有典型性、代表性的发言加以整理，提炼出内容要点和精神实质，然后按照发言顺序或逻辑顺序分别阐述。这种写法能够如实反映与会人员的意见。一般来说，重要的座谈会或需要了解与会人员不同意见的会议纪要，可采用这种写法。
（三）其他注意事项
会议纪要的称谓有特殊性，一般采用第三人称写法。会议纪要以整个会议的名义表述，反映的是与会人员的集体意志，必须概括会议的共同决定，常以“会议”作为表述主体，如“会议认为”、“会议指出”、“会议决定”、“会议要求”、“会议号召”、“与会代表一致表示”等。凡没有形成一致意见的问题，则需要分别论述并写明分歧所在。由于会议纪要不可能全面记述所研究事项的各个方面，加上随着时间的推移，所研究的事情也会发生变化，因此，如果会议同意某件事情，一般采用“原则同意……”的写法。涉及具体工作时，不管领导是否强调，一般都加上“依法按程序办理”、“按程序报批”等内容。同时，会议纪要还应注意如实反映会议内容，不讲究语言的华美和结构的精巧，不能离开会议实际搞再创作，不能人为拔高、深化和填平补齐。
此外，如果是需要下发并要求下级单位贯彻执行的会议纪要，一般还应有文号。文号写在标题的正下方，由年份、序号组成，用阿拉伯数字全称标出，并用
“【】”括入，如【2008】67号。办公会议纪要对文号一般没有必须的要求，但是在办公例会中一般要有文号，如“第XX期”、“第XX次”，写在标题的正下方。会议纪要的时间可以写在标题的下方，也可以写在正文的右下方主办单位的下面，用汉字写明年、月、日，如“二○○八年八月十六日”。会议纪要一般不加盖公章，发送单位和印数根据会议实际情况确定。
会议议定事项是本单位、本地区、本系统开展工作的依据。好的会议纪要应该具备及时性、准确性、合法性和可操作性等特点。每个办公室人员都应该掌握起草会议纪要的基本技能。
如何写一份好的会议记录（二）
一、会议纪要的内涵
《国家行政机关公文处理办法》中规定:“会议纪要适用于记载、传达会议情况和议定事项。”《中国共产党机关公文处理条例》中规定:“会议纪要用于记载会议主要精神和议定事项。”我们根据上述规定，可以明确地把会议纪要定位为:用于记载、传达会议情况和议定事项的一种行政公文。也就是说，会议纪要是对会议的目的、要求、基本精神及决定的事项加以文字归纳整理，以便上传下达，统一认识，进而推动工作的开展。
会议纪要在行文关系上，作为下行文可类似于通知，即采取转发(印发)或直
接发出的形式，发给下级贯彻执行;作为上行文可类似于会议情况报告，报送上级，向上反映;作为平行文可类似于公函，发给平级有关机关，让对方知晓，沟通情况。会议纪要以会议主持机关审定制发、其内容要求详尽具体之特点，区别于按照法定多数表决通过、内容多体现原则的会议决议;以突出会议的目的、要求、基本精神及决定事项为主要表达的项目上，区别于客观、原始记录会议情况的会议记录;以兼有反映情况、沟通信息功能的同时，还具有指挥的权威性上，区别于只用于反映会议动态、沟通情况，所载内容只具有参考性的会议简报。
二、会议纪要的特点
会议纪要的三大特点是真实性、提要性、条理性。
（一）真实性。会议纪要是纪实的,必须保证其真实性,这个要求是纪要的性质和职能所决定的。会议纪要一经下发,特别是批转下发,它所记述的决议、决定就具有政策性。所以办公室人员动笔写纪要之前,必须认真核实材料,没有核实的材料,切忌写进纪要。为了保证纪要的真实性,纪要起草后,要听取与会者的意见,最后交由会议主持人或与会的主管领导审查,确认反映了会议的实际,才能签字印发。
（二）提要性。要在会议纪要的“要”字上下功夫,对会议内容不可事无巨细、有则记之,应该对整个会议的各种材料和观点,经过分析、研究、综合整理,将主要精神、主要议决事项、主要观点,按一定逻辑顺序撰写出来。在概括会议内容时,要特别注意突出会议议题,以议题为中心组织材料进行写作。任何一个会议总有一
个中心,即使有几个议题,每一个议题总有一个要点,也就是中心,中心就是会议的意图所在。要围绕会议中心进行选材,重点应介绍会议成果,而不是叙述会议的过程。无助于说明会议中心议题的材料,即使是真实的、生动的,也一定要去掉。
（三）条理性。每个与会人员的发言都可能是有条有理的,但是放在一起却很可能是“一锅大杂烩”,因此,必须按照一定的标准对所有材料加以整理,使之有纲有目,纲目协调。
三、会议纪要的构成要件
会议纪要的结构,一般由版头或标题、正文、版记三部分组成。
（一）版头或标题。日常工作会议等工作例会的纪要一般都有固定的版头,包括标题、纪要期数、纪要编发机关及成文日期等。标题由会议名称和文种(纪要)组成,套红与否均可。纪要期数、纪要编发机关及成文日期在标题下方注明。一般非工作例会,如行业性或专题性的多数会议,会议纪要没有固定的版头,标题由会议名称加文种(纪要)组成。
（二）正文。正文一般由会议概况(导言)、会议精神和决定事项(或结语)三部分组成。会议概况主要包括会议时间(多次性会议应写明会议起止时间)、召开地点、主持人、参加人(日常工作例会的参加人员可以放在纪要末尾)、领导同志参加情况、会议议题等。会议精神部分写会议的主要情况,对会议的原则精神、讨论
结果和今后任务等进行具体叙述和说明,要有准确的概括和很强的政策性、指导性。会议决定事项或结语办公会、日常工作例会常常做出决定,需将这些决定事项加以归纳,扼要写出。工作会议、专业性会议在结语这部分应对会议做出估价,指出方向,明确任务,提出希望和号召。
正文部分要对会议概况(导言)、会议精神、重要原则、主要内容和议定事项(或结语)等加以综合和阐述，通常用三种方式表述。其一是综合叙述式，即把会议研究讨论的主要问题、与会人员的统一认识和看法、议定的事项，加以综合叙述;其二是分类归纳式，即把会议的发言、讨论的情况以其内在联系归纳为不同的方面，来分别加以叙述;其三是发言记录式，即按照会议的发言顺序，掌握其重点，对记录如实加以摘要整理。
（三）版记。纪要版记(纪要的末尾)部分包括纪要的关键词、上报或下发单位、印数。若纪要无版头,则末尾部分可简化为纪要编发机构名称及成文日期即可。本部分无需加盖公章。
四、会议纪要的类型
根据性质与内容，会议纪要可分为三种类型
（一）办公会议纪要。所谓办公会议就是机关研究日常工作、日常事务的会议。此类纪要主要是用来宣布各种日常办公会议决定的事项，大都是机关团体、企事业单位领导层集体开会决定了工作中的一些具体事宜后所使用的一种纪要。内容往往是决定一个或多个事项放在一份纪要中，分别逐一表达。
（二）指示会议纪要。即对某一范围较大或重要方面的工作会议所综合整理的会议纪要，既有对党的方针政策的具体贯彻意见，又有对这一重要工作各种认识的统一，还包括对工作的具体部署、要求，行政约束力很强。
（三）学术会议纪要。它不具有法定的行政权威和约束力，只具有参考性。实际上学术会议主要是对某一重大的理论、实践课题进行研讨，所以这种会议纪要只起交流情况的作用，而非具指挥性。
五、会议纪要的撰写要领
第六篇、会议总结技巧
总结会议发言顺序
会议总结是会议领导者对会议情况的归纳性陈述，是领导者对会议的画龙点睛之笔，关系到会议能否开得圆满成功，关系到会议质量的高低。会议总结看似简单，但领导者要做好它，也并非易事。
领导者做会议总结发言，应尊重事实，一分为二，既充分肯定成绩，又指出
不足之处，尤其要对今后努力方向和奋斗目标予以强调。总结会议发言顺序
（1）会议总结的方式
领导者有效地进行会议总结，可以采用如下方式
一是穿珠式与会人员的发言中，不乏闪光之处，但由于各人掌握的情况或认识水平的局限性，这些思想火花只是些“零珠碎玉”。会议领导者应站在更高的层次上，用发展联系的观点，把这些“零珠碎玉”穿起来，形成有价值的会议总结。
二是归纳式与会人员列举了许多互有联系的事实，但对这些事实仅处于感性认识阶段，会议领导者应运用归纳求证法，从中找出有规律性的东西。
三是升华式与会人员都表述了自己的见解，但表述得都不够完善和深刻，这就需要会议领导者对众人的思想加以升华，将与会人员心中所有、口中所无的内容表达出来，使众人的认识水平上升到更高的层次。
四是评论式这种方式一般用于策略性研究会议上。在与会人员充分地献计献策后，会议领导者要对这些意见作出评论，同时表明自己的态度。当然领导者在评论方案时要有分析，表态应注意方式，不要伤害与会人员的自尊心。
五是拍板式当领导者做决策的各项客观因素，大家的态度已经明了时，领导者就应及时拍板定案，不可犹豫不决，丧失良机，不然就会给工作带来更大的损失。
（2）常见的会议总结方法
会议领导者作总结，应根据不同的会议种类，有所侧重，有所区别。
一是解决问题会议总结法。
每一个问题讨论完毕，会议领导者都要做一次归纳，形成一个一致的意见；全部问题讨论完毕，会议领导者再做简要的会议总结，归纳一下会议的成绩与不足，强调一下有关问题。如果需要将会议决议内容形式一个文件或会议纪要，则
当场交由承办人落实。如果需要举行下次会议，则同大家商定下次会议的开法与时间。
这类会议总结中，除了对会议的整体情况进行回顾和概述外，如果会议中有些问题还没有得到解决，有待进一步研究时，在会议总结中也可以一并向与会人员交代清楚。
二是决策性研究会议总结法。
这类会议在最后作总结时，应做到以下三点
一是充分肯定会议取得的成效是大家共同努力的结果，这样有利于增强会议的积极气氛，也有利于今后这类会议开得更好。
二是一定要把所有有价值的意见尽可能不遗漏地综合起来，给予肯定，即使完全未被采纳的意见，也应肯定它的价值，或表示在其他场合可供参考。
三是一般不要“封口”，永远不要把某些意见说得十全十美，给予全面肯定，而对另外一些意见给予全面否定，因为这样做是不明智的。
同时，领导者应明确表示，希望大家散会后还要继续思考、积极探索，欢迎并随时准备倾听大家新意见，等等。
总结这类会议最忌讳的是，与会者发表了十条意见，会议领导者在最后作总结时，却发表了一通早已想好的，与众多意见相悖的意见。这样，大家就会视其为自视高明，刚愎自用，久而久之，便会降低大家参加这类会议的兴趣，积极探索的空气就会窒息。
三是全体员工会议总结法。
全体员工会议总结的主要内容有
①简要说明会议是在什么情况下闭幕的；
②回顾会议过程，概括会议内容，总结大会成果，在肯定成绩的同时，指出不足与努力的方向；
③向与会人员提出贯彻执行会议决议要求，表示祝愿或给予鼓励；
④郑重宣布会议闭幕。
这种会议的闭幕词与一般会议总结是有区别的；前者对会议情况的总结是高度的概括，后者则比较深入具体；前者的文字比较严谨庄重，后者则较轻松随便。
上
一篇博文和大家卖了一个关子，没想到很多博友留言和纸条问我，什么时候写完《当众讲话不可不知“三”点秘密》（点击可进入此博文），我生来就不是磨叽的人，现在就就把后面的2点分享给大家，也省得大家惦记了。
二、钻石三点论
所谓钻石三点论，即为黄金三点论的升级版或者称为升华版，意思是他里面既包含了三点论的精髓，而且又有了一定程度的提高，为了说明问题，我先给大家画一张图。
实际上钻石三点论的排序有四个环节，即中心、三个论点、对三个论点的分别阐述、再回到中心的“总-分-总”的结构。这种结构的好处是让听者最初就知道你要讲的话语的中心思想是什么，并且在最后总结的时候加深听者对于讲话内容的记忆。
下面是我的一个学员在课程中的介绍自己产品的时候所做的发言
大家好，首先感谢邱老师2天来给我们分享的这些口才知识和精彩的点评，也感谢大家的热情推举让我有了这样一个展示自己公司产品的机会。（此处他用了即兴发言的魔鬼公式）
我们公司是生产印刷纸张的专业厂家，是大家值得信赖的合作伙伴，因为我们的产品是质量有保障的、服务最到位的、价格最优惠的。（中心+三个论点）（总）
这不是吹牛的，下面由我来给大家详细解释一下（黄金三点论）（分）
第一，质量有保障。我们采用的德国进口的CRT3000制造设备，并依据科学化管理体系，ISO9000:2008质量体系标准，每年生产的产品出口美洲、欧洲等30多个国家。
第二，服务最到位。我们和全球最大的物流公司UPS签有合作协议，也就意味着我们的产品物流速度在全球来说也同样处于领先地位。
第三，价格最优惠。虽然我们的产品质量和服务都是一流的，但是我们的价格却不是最贵的，就我们的产品质量来说，在国内我们的价格仅处于中等水平，因为我们坚信只有质优价廉的产品才是客户最需要的产品，我们希望通过我们的质量和服务赢得更多客户的支持，创造更多客户的口碑，占领更为广阔的市场空间，更好的服务于客户。
总之，请今天的各位朋友记住我们，相信我们，选择我们，XXX公司，谢谢大家（总结+排比升华）（总）。
以上的介绍用的就是钻石三点论的方法，既保持了三点论的清晰，又加深了对听者的触动，可谓是深入人心，反响强烈。总结会议发言顺序
不过用好钻石三点论也要注意以下三点
一、三点论的阐述思维要清晰，逻辑要合理，切不可张冠李戴，否则就要闹笑话了。
二、要做好收尾呼应，钻石三点论的核心就是首尾呼应，是表达内容更加深入人心，引起强烈反响。
三、结尾要升华，有升华的结尾一般都会会带来大家热烈的掌声，同时也是给自己的发言画上了一个完美的句号。
三、解答三点论利用三点论解决问题
所谓解答三点论就是沿着提出问题、分析问题、解决问题的路径展开自己的谈话。目前，许多现代化企业中的研讨或汇报工作的时候，每个人发言都是按照
这种方式展开的。事实证明，这样能够有效地集中话题，提高讲话的“含金量”和实际效果，并促进工作效率的提高。
例如在我们课程中模拟教学的环节，就是让学生扮演我的角色，站在台上接受学生的提问，锻炼他们快速反应的能力，其中有一个学员就利用了这个方法说
刚刚有同学问，学习口才真的很重要吗？我非常肯定的告诉你是的，确实非常重要。（重复提出的问题）
为什么这样说呢？正如邱老师刚刚讲过，学习口才有三个好处
一、在工作中，它可以提高与上级沟通和同事沟通、团队沟通和客户沟通的能力。让我们在工作中干得好，自己来说。
二、在生活中，你可以提高与父母沟通、与爱人沟通、与孩子沟通的技巧。
让我们事业有成家庭幸福。
三、在交际中，你可以提高与朋友沟通、邻里沟通、各种社交场合沟通的水
平。让我们人脉广阔，左右逢源。
所以说学习口才是非常重要的。（分析问题）
同时也正如邱老师告诉我们的，要想在口才上有所提高必须做好练胆、练形、练脑、练声、练情，这“五功”。（解决问题）
谢谢大家！
以这种顺序排列的讲话令人觉得思维清晰，中心明确，有理有据、说服力强，是进行事理说明性谈话时的首选方法。
我
们说话的时候经常遇到这样的问题，面对朋友你说了半天，人家最后问了一句，你说的是什么意思？或者面对客户，你介绍了半天，人家最后一句也没记住！
在生活中或工作中，很多人都容易出现这种问题，这个问题的发生源于一点，就是你说的内容毫无规律、漫无边际、颠三倒四、没有重点、丢三落四、没有条理、罗里罗嗦，最后导致听者满面狐疑、晕头转向、一头雾水
第七篇、会议的一般过程
总结会议发言顺序
会议的一般过程
一、以大型会议为例，一个会议应该包括
（此类会议有时有多主持人，即一个主持人，一个报幕员）
0、引起与会人员的注意，维持现场秩序，根据会议类型提出参会要求（如不得随意交谈、手机改为振动、不得擅自出入等等，有些政府或国有单位的会议为保密还会要求手机不得带入会场，有些发布会不得拍照）；（此项可由报幕员完成）
1、开场白，说明会议的名称、主题，有时也可简要介绍会议要达到的目的；
2、介绍来宾（单位内部会议可省略此项）；
3、简要介绍会议议程（时长超过半天的会议或半天以内但有多项内容的会议，应提前制作会议手册）；
4、第一类议程（根据会议不同可能有顺序上的变化）
主办单位领导致辞、参会上级领导讲话、传达上级单位指示等
5、第二类议程（根据会议不同可能有顺序上的变化）
报告、发布、总结等
6、第三类议程（根据会议不同可能有顺序上的变化）
颁奖、揭幕、签字等
7、第四类议程（根据会议不同可能有顺序上的变化）
获奖感言、仪式后的领导寄语等
8、会议总结
9、宣布会议结束
10、简要说明会后活动（可由报幕员完成）
在过程中，如有领导讲话，串讲类主持人应简要总结前一领导讲话，并邀请下一领导。
二、以小型会议为例，一个会议应该包括
一、引起与会人员的注意，维持现场秩序，提出会议要求
1、手机调为震动。2、有人发言时如果有不同意见或建议要等发言人发言完毕再发言、保持会场安静。3、需要讨论时，希望大家踊跃发言。
二、简要介绍会议主题及目的；
由于，，，，，今天项目部召开一个关于，，，，，的会议，以便能够，，，，今天的议程是1,2,3，，，，，，三、引导会议第一发言人发言；
相关热词搜索： 组织生活会领导发言顺序 生活会 顺序 发言版权所有:巨匠文档网 2010-2024 未经授权禁止复制或建立镜像[巨匠文档网]所有资源完全免费共享
Powered by 巨匠文档网 © All Rights Reserved.。冀ICP备20016797号