施工进度计划及考核制度3篇

篇一：施工进度计划及考核制度

　　

　　施工进度计划管理制度

　　项目工程建设涉及专业面广,交叉施工复杂,不可预见因素较多,为了让工程施工有序开展,保质保量按期完成施工任务,特制定施工进度计划管理制度;

　　1、施工单位应根据工程部年度、季度或月份所安排的施工任务编制相应的施工进度计划;

　　2、施工进度计划要详细、切实可行,应包括单位工程标段各分项、分部工程的开工时间、完成时间、劳力及机具安排和材料设备的准备情况;

　　3、施工进度计划要直观明了,以横道图表示进度,一律采用电脑打印,不得手写;

　　4、各施工单位应于每月25日前将下月施工进度计划报送监理单位初审后交工程部资料室,由资料员转送工程部分管工程师及工程部经理审核确认后实施并存档;

　　5、各施工单位应于每月24日审查本月计划进度完成情况,并在下月进度计划表中注明未完成工程的内容、原因及所采取的补救措施;

　　6、工程部分管工程师在审核施工进度计划表时,要注意施工任务、各节点完成时间、劳动力具体安排等符合工程总体进度要求;

　　7、工程部每月底对各施工单位的施工进度进行综合检查,根据当月进度完成情况采取相应的奖罚措施,奖罚金额按合同相关条款执行;

　　8、新工程标段在选择施工单位时,施工进度也作为考核施工单位的重要指标;

　　杭州千岛湖绿城投资置业有限司

　　工程管理部

篇二：施工进度计划及考核制度

　　

　　中国十七冶集团有限公司

　　濉溪二中新校区建设项目

　　进度考核制度

　　中国十七冶集团濉溪二中新校区建设项目经理部

　　2017年3月20日

　　工程进度计划管理考核制度

　　一、目的为了进一步加强工程管理公司进度计划管理工作，增强工程进度计划编制、执行的严肃性和科学性，做到围绕进度计划，统筹安排人力、机具，提前组织材料设备到货，实现预先控制、协调、组织，保证工程建设的按期完成，特制定本工程进度计划管理考核办法。

　　二、指导思想

　　以工程施工进度计划为依据，以进度考核为手段，以按期实现工程施工任务为目的，深挖施工单位潜力和提高项目部管理水平，充分调动施工单位和项目部工作积极性，增强紧迫意识和责任感，夺取工程项目建设管理的全面胜利。

　　三、适用范围

　　工程管理公司各项目部、相关处室及相关施工单位

　　四、计划管理方式

　　三级计划管理方式，即总体进度计划、月进度计划、周进度计划。

　　五、进度计划的编制

　　1.总体进度计划的编制：按照投资方的项目管理委托书或者施工合同的约定工期，在工程开工前，施工单位编制项目总体进度计划，经监理公司、工程管理公司项目部审核后报计划经营处，经营计划处复核进度计划是否满足投资委托方的工期要求，然后纳入公司的总体进度计划。

　　2.月进度计划的编制，每月23日前，公司项目部安排施工单位根据总体进度计划，编制下月进度计划，同时，对上月进度计划完成情况进行统计，月计划、统计经监理公司、项目部审核签字后，于当月23日17：00时前报送经营计划

　　-1-

　　处。经营计划处接到月计划、统计后，深入到各个施工现场，对计划完成情况进行考核。25日，经营计划处将工程管理公司的月计划、统计报送集团经营计划部。

　　3.周进度计划：每周二各项目部审核施工单位报送的本周进度计划及上周完成计划情况统计，12:00时前，报送经营计划处。经营计划处到现场复核计划完成情况后，编制公司周进度计划及周计划完成情况统计报表。

　　施工单位报送周计划、统计时间每周日17：00时；施工单位报送月计划、统计时间每月22日17:00时。

　　六、进度计划考核办法

　　进度计划实行周讲评、月考核的办法。

　　1.周讲评，经营计划处在每周调度会上通报周计划的执行情况，对周计划完成好的单位提出表扬，不好的单位给予批评。

　　2.月考核，技术质量部每月对工程进度完成情况进行考核，考核结果在调度会上讲评，对无故完不成计划的项目部、影响施工进度的相关处室，在公司月综合奖考核中进行处罚。对完不成月进度计划的施工单位按照合同约定，进行相应处罚。

　　七、进度计划考核细则

　　对各作业处考核细则

　　序号

　　1234考核内容

　　周进度计划统计按时报送

　　月进度计划统计按时报送

　　月进度计划无故没有完成

　　相关处室无故影响月计划完成

　　处罚额度（基数为月综合奖）

　　未按时报送，扣1%未按时报送，扣2%工期每拖延一天，扣5%工期每拖延一天，扣5%考核单位

　　项目部

　　项目部

　　项目部

　　项目部

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篇三：施工进度计划及考核制度

　　

　　工程部施工进度管理制度

　　为有效控制工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保

　　工期目标的按时实现，特制定本制度。

　　一、各部门职责

　　1、施工单位依据合同和施工图编制施工进度网络计划并采取

　　有效控

　　制措施实现工期目标。

　　2、工程部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关

　　系，检查、监督、考核进度计划执行情况。

　　3、工程部技术负责人和监理单位审核、审批施工进度计划，工程部

　　监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。

　　二、进度控制措施

　　1、工程部审核经监理批准的施工单位施工进度网络计划（总进度计

　　划范围内），审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技

　　术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。

　　2、以批准的施工总进度计划为依据，监理单位应合理制定控制性工

　　程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。

　　3、工程部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划

　　进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调

　　整措施。

　　4、工程部定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定

　　相

　　应措施，并督促相关责任方执行。

　　5、由于施工单位原因造成关键节点工期延误，给予处罚，若是总工

　　期得到保证，即退回之前所罚款项；对于总工期未能保证的，所罚款

　　项不予退还并且按照合同约定扣违约金。

　　6、工程部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程

　　进度的影响，使施工单位能全力投入生产。

　　7、对于项目收尾阶段的工程，施工单位要从新制订合理进度计划，工程部要从新审核经监理批准的进度计划（必须在总进度计划范围

　　内），审核内容同原计划审核标准。

　　三、进度检查

　　1、参加单位：工程部.施工单位、监理单位、设计单位等。

　　2、方式：工程部定期检查或按关键节点进行检查，检查结果经工程

　　部经理批准后，工程部向施工参与单位下发检查结果，对未按进度计

　　划执行的单位进行通报，时情况而定给予罚款，并将此结果上报公司

　　相关部门和领导。

　　3、进度提前的，根据工程施工承包合同的约定进行处理。

　　四、工程进度管理

　　1、工程建设进度控制是指对工程建设各阶段中的工作内容、工作顺

　　序、持续时间及工作之间的相互搭接关系等进行计划并付诸实施，在

　　计划实施过程中，经常检查实际进度是否按计划进行，并采取有效措

　　施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。

　　2、进度控制的主要方法有：行政方法、经济方法和管理技术方法。

　　使用行政方法进行进度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。进度控制的经济方法，是指有关部

　　门和单位用经济类手段对进度进行影响和制约。

　　进度控制的管理技术

　　方法，就是通过规划、控制和协调，来保证工期目标的实现。进度控

　　制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理

　　措施等。

　　3、设计阶段进度控制的主要任务是出图控制，通过采取有效措施使

　　工程设计者如期完成初步设计和施工图设计，并提交相应的设计图纸

　　及说明。控制的重点是设计人员的数量是否满足进度要求，各专业相

　　互衔接是否良好，设计院项目负责人对该项目的组织安排是否合理。

　　4、工程建设项目总体进度计划的编制。总体进度计划是从工程项目

　　开始建设到竣工投产全过程的统一部署，是公司各部门工作计划的编

　　制依据，也是分配项目建设资金的依据。对保证项目建设的连续性，增强建设工作的预见性，确保项目按期完成具有重要作用。要综合考

　　虑各方面因素，实事求是，编制切实可行的总体进度计划。

　　5、保证工程项目按期建成交付使用，是工程建设施工阶段进度控制

　　的最终目标。要从不同角度对进度总目标进行分解，形成施工进度控

　　制目标体系，从而作为实施进度控制的依据。

　　6、工程进度控制程序。工程进度控制的依据是施工合同约定的工

　　期目标，在确保工程质量和施工安全的原则下实施动态控制。

　　承包商

　　根据施工合同的约定按时编制施工总进度计划和月施工进度计划及

　　周施工进度计划，并填写〈〈施工进度计划报审表》，报监理部和工程

　　部审批。监理部和工程部根据审批修改后的各承包商施工计划，下达

　　总体的月施工进度计划。

　　7、进度计划的实施监督与调整。在计划实施过程中，对承包商实际

　　进度进行跟踪监督。当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发〈〈调

　　度通知》，指令承包商采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进

　　度时应及时报告项目经理，由工程部经理与承包商协商采取相应措

　　施。定期（最少一个月一次）召开工程例会，研究分析影响进度的主要原因，采取相应措施，并督促有关责任方实施。

　　9.用经济方法控制施工进度，依照奖惩制度进行奖惩。

　　10.在招标文件中明确规定承包商施工中各类人员、各种施工机械和

　　不同作业机组的数量要求，要求在投标文件中明确响应并作为评标的依据之一。工程开工前和施工过程中对照投标文件中的承诺进行检查

　　考核。

　　11.检查进场的人员、材料、设备的规格与数量是否满足施工进度的要求，如不能满足正常施工进度需要，及时与施工承包商提出，从物

　　资上保证工程进度目标的实现。

　　12.工程部要积极为承包商施工创造良好的外围条件，做好征迁外协

　　工作，加快征迁外协工作速度，做好“三通一平”工作，尽量减少外

　　界干扰对工程进度的影响。

　　13.在项目进行的全过程中，及时反馈工程进度信息，定期检查工程

　　进

　　度，及时将实际值与计划值进行比较，发现偏离及时提出建议，协

　　助承包商修改计划，调整施工机械和人员数量，实现进度计划目标。

　　14.定期向承包商总部通报各承包商施工进度，提出工期要求，促使

　　各承包商总部用行政方法加快施工进度。

　　15.在保证工程质量的前提下，采取必要的经济措施，保证项目进

　　度目标的实现。如对工期滞后，关键节点未完成的单位给予罚款，用

　　来奖励工期提前的单位，把月度计划的完成率作为主要考核指标。

　　16.为了加快工程进度，监理和甲方现场技术负责人在接到施工单位

　　的报验单后要及时到工地进行验收，并及时作出验收结论，不合要求

　　的令其整改，整改完毕及时复验。

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